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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

某酒店中餐部组织机构与职责

某酒店中餐部组织机构与职责

一、组织机构

某酒店中餐部主要分为以下几个部分：

1.总经理办公室：负责整个中餐部的规划和管理，并指

导整个中餐部的运营和市场营销。

2.运营管理部：负责中餐部的日常运营和管理，包括财

务、采购、物料管理。

3.厨房部：负责酒店中餐厅的菜肴制作和配送。包括主

厨组、面食组、热菜组、冷菜组等。

4.服务部：负责酒店中餐厅的前台服务，包括预订接待、

点菜、服务等。

5.烧烤区：负责酒店中餐厅的烧烤食品制作。

6.茶艺区：负责酒店中餐厅的茶艺文化传播和演示。

7.特色小吃区：负责酒店中餐厅的特色小吃制作和销

售。

8.助理主管组：负责餐厅服务员的管理和指导，并协助

其他部门管理。

二、各部门职责

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

1.总经理办公室

总经理办公室是酒店中餐部的核心部门，是中餐部的决策

中心。该部门主要负责以下职责：

1）拟定中餐部的发展规划，为整个餐厅的发展做出重要

决策。

2）协调各部门之间业务关系，保证整个餐厅的运营能够

正常进行。

3）管理餐厅人员和资金，确保餐厅的稳定运营。

4）制定中餐部的销售策略和市场营销策略，为餐厅的业

务拓展提供支持。

5）解决餐厅中遇到的问题和难题，提高餐厅的运营质量

和服务质量。

2.运营管理部

运营管理部是餐厅的管理核心，该部门主要负责以下职

责：

1）负责餐厅的物料采购，确保餐厅的原料供应充足。

2）负责餐厅的账务管理，确保餐厅的资金流转得到规范

和管理。

3）管理餐厅员工，确保员工的工作能够顺利进行。

4）协助总经理制定餐厅的销售策略和市场营销计划。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

5）监督全店的卫生管理，确保卫生条件符合国家规定和

餐厅的标准。

3.厨房部

厨房部是餐厅的制菜中心，该部门主要负责以下职责：

1）制定菜品计划，并根据餐厅的销售情况进行调整，保

证菜品供应的充足和新鲜。

2）规划员工排班，确保厨房的生产项目得到顺利完成。

3）根据餐厅的业务和销售情况，调整餐厅的菜品价格和

菜品质量。

4）监督全体员工的卫生管理，确保制作和传递的菜品符

合国家规定和餐厅的标准。

4.服务部

服务部是餐厅的“门面”，负责餐厅的前台服务，该部门主

要负责以下职责：

1）预定接待客人，制定客户服务计划，为顾客提供优质

和个性化服务，提高客户满意度。

2）主管餐厅员工的薪酬福利和学习培训计划，提高员工

的满意度和忠诚度。

3）监督全体员工的卫生管理，确保餐厅的卫生与安全符

合国家规定和餐厅的标准。

4）协助经理制定餐厅的销售策略和市场营销计划。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

5）协助厨房部制定菜品的销售策略和菜品