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选煤厂五型班组创建活动实施方案

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选煤厂”五型班组”创立活动实施方案

班组是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是新时期企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观,提高员工队伍整体素质,提升班组管理水平,根据准能公司”五型班组”创立活动的通知,经选煤厂党政研究决定,在班组深入开展创立”本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团结型”班组(以下简称”五型班组”)活动,具体实施方案如下:

一、创立活动总体目标

深入开展”五型班组”创立活动,力争到,使全厂合格班组达到100％,先进班组达到30％,优秀班组达到20％,培养一批优秀班组长,创立一批本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团结型的”五型班组”,促进选煤厂管理水平整体提升。

二、创立活动的主要内容和标准

(一)”本质安全型”班组

1．主要内容:

牢固树立”任何事故都是能够避免”的安全工作理念,根据本班组的实际情况创新安全工作方法,促进员工安全意识的明显提高,实现员工从”要我安全”到”我要安全”的转变,开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,实现本质安全生产。逐步打造员工安全意识强、安全素质高、防范技能熟,安全风险防控体制健全、安全基础资料规范、少隐患、无”三违”、无事故的”安全型班组”。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的”受控细胞”。

2．创立标准:

(1)提高安全意识、营造安全氛围。经过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析,不断提高岗位员工的安全意识,营造人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的良好氛围,切实树立”我要安全”、”我会安全”、”我能安全”的意识。

(2)加强技能培训、提高防范能力。各班组要在积极组织人员参加公司的安全技能培训的基础上,自行组织安全技能学习,定期组织开展安全应急演练工作,切实提高员工的应急处理能力和自救能力,要做到应急演练到位、应急处理得力。认真开展班组安全活动、安全教育和安全培训,熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化,有计划、有记录、有考核。班组的每位员工应该做到”技术过得硬,流程原理通,预案常学习,安全有保证”。不断增强基层员工安全生产的责任感,提高基层员工事故防范处理能力。

(3)加强现场提示、强化过程控制。要针对不同的工作性质采取不同的方法,建立员工之间的相互监督和相互提示的机制,及时发现并纠正生产过程中的违章操作,实施对安全隐患的全员、全过程的辨识和防范。严格执行选煤厂各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理。

(4)加强危险源辨识、切实消减风险。各班组要在组织员工扎实开展岗位安全隐患的辨识工作前提下,对本班组的危险点源和安全部位承包到人,严格落实责任追究制度,确保班组员工每天至少对所在岗位的重点部位检查一次,对查找出的事故隐患要进行及时的整改或制定切实可行的风险消减措施,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章,班组不断减少安全隐患,杜绝安全事故的发生,实现”零伤害、零损失、零事故”的目标。

(二)”文明生产型”班组

1、主要内容:

为提高选煤厂全体员工安全生产、文明作业的综合素质,牢固树立”文明生产”的理念。作为选煤厂最基本的生产活动中的班组,经过广泛开展”文明生产”班组的建设,组织进行多项岗位练兵、技术比武、QC小组活动等一系列活动,努力把班组建设成为一支技术一流、作业文明规范化、生产组织标准化的队伍,为全厂完成全年生产任务和各项经济技术指标打下了坚实的基础。

2、创立标准:

(1)、各班组经过组织学习、岗位培训,使班组建设中”文明生产型”班组合格率为100%,做到职工文明管理,设备文明管理,物品定置管理和环境文明管理。积极开展文明生产宣传教育,规范员工言行举止。

(2)、生产组织中使用标准的生产指挥用语,语言表示要简洁明了,同时要有标准的文明用语,逐渐形成习惯的文明生产行为。劳动保护用品的使用要规范化。

(3)、生产活动中岗位和周围环境要干净、整齐,同时要求班组员工形成手勤、腿勤的习惯,要把好的工作岗位和工作环境保持下去,经过严格的考核制度和管理的激励,使职工完成从”文明生产要我”到”我要文明生产”的意识转变。

(4)、要着力创办好的现场作业环境