《库存管理办法》课件.pptVIP

*****************课程目标掌握库存管理基本概念理解库存管理的重要性，掌握库存管理的原则和方法。了解库存管理的常用方法学习ABC分类法、EOQ模型、库存补货策略等方法。提升库存管理的实际操作能力掌握存货盘点管理、库存成本分析等关键技能。培养库存管理的思维方式掌握信息化支持、流程优化方案，并进行绩效评估和改进。库存管理概述库存管理的重要性库存是企业的重要资产，有效管理库存可以提高企业盈利能力，降低成本。库存管理的定义库存管理是指企业对原材料、半成品、产成品等物料的计划、组织、控制和协调，以满足生产和销售的需要。库存管理的目标库存管理的目标是：保证生产和销售需求，降低库存成本，提高资金周转率。库存管理的重要性降低成本合理管理库存可减少不必要的浪费，优化资源配置，降低运营成本。提高效率有效的库存管理可以提高供应链效率，缩短交货时间，提高客户满意度。增强竞争力通过合理的库存管理，企业可以快速响应市场变化，提升竞争优势。保障运营充足的库存可以保障企业生产经营的正常进行，避免因缺货而导致的停产或客户流失。库存管理的原则11.需求预测准确预测未来需求，避免库存积压或短缺，并为库存管理提供依据。22.成本控制合理规划库存数量，降低采购、存储、管理、运输、损耗等成本。33.库存安全确保库存安全，防止盗窃、损坏、过期等问题，避免造成经济损失。44.效率提升优化库存流程，提高库存周转率，降低库存持有成本，提升资金利用效率。库存分类管理原材料原材料是指用于生产产品的基本材料，例如钢材、木材、棉花等。在制品在制品是指正在生产过程中的半成品，例如正在组装的汽车、正在烘烤的面包等。产成品产成品是指已经生产完成并可以出售的产品，例如汽车、面包、服装等。包装材料包装材料是指用于包装产品的材料，例如纸箱、塑料袋、泡沫等。ABC分类法1A类重要商品，占库存价值的80%。2B类次要商品，占库存价值的15%。3C类一般商品，占库存价值的5%。ABC分类法将库存商品按价值进行分类，方便管理。A类商品需要严格控制，B类商品一般管理，C类商品相对宽松。EOQ模型经济订货量（EOQ）模型是一种经典的库存管理模型，用于确定最佳订货量，以最小化总库存成本。1总成本最低EOQ模型旨在找到一个平衡点，以最小化订货成本和持有成本的总和。2订货成本每次订货产生的成本，包括运输、处理和管理费用。3持有成本持有库存产生的成本，包括仓储、保险和资金成本。EOQ模型假设需求稳定，库存成本是线性的，并考虑了订货成本和持有成本之间的相互影响。库存补货策略11.定量补货系统根据预设的库存安全库存水平，当库存量降至该水平时，系统自动发出补货订单。22.定期补货系统在预定的时间间隔内，根据预测需求或历史数据，定期进行补货。33.混合补货策略结合定量和定期补货，根据不同商品的特点，选择合适的补货方式。定量补货系统1设定安全库存安全库存是用来应对意外情况的，比如需求突然增加或供应商延迟交货。2设定订货点当库存水平降至订货点时，就会自动触发补货订单，确保库存充足。3定期补货系统会根据设定好的订货点和订货量，自动生成补货订单，保证库存稳定。定期补货系统设定补货周期根据历史数据和市场需求，设定合理的补货周期，确保库存水平稳定。预估需求量基于历史销售数据、季节性因素和市场趋势，预测未来一段时间的需求量。确定订货点根据补货周期和预估需求量，确定订货点，及时发出采购订单。跟踪库存变化定期监测库存水平，及时调整补货周期和订货点，确保库存充足。库存成本分析库存成本是企业经营的重要组成部分，也是企业利润的重要影响因素。库存成本分析是企业进行库存管理的重要手段，通过对库存成本的分析，企业可以了解库存成本的构成和变化趋势，并制定合理的库存管理策略，降低库存成本，提高企业的盈利能力。存货盘点管理盘点目的确认库存数量和种类，与记录对比，确保数据准确性。识别潜在的损失、损耗或过时库存，减少库存管理成本。盘点方法循环盘点，持续跟踪库存，实时更新数据。定期盘点，根据预设频率进行全面盘点。全盘盘点，年终或特殊时期进行全面清查。库存管理的绩效考核指标描述目标库存周转率反映库存流动性提高周转率，减少库存积压库存持有成本衡量库存持有成本降低库存持有成本，提高盈利能力服务水平评估满足需求的能力提高服务水平，减少缺货率库存管理的绩效考核是评估库存管理工作的重要手段，通过设定目标，追踪数据，及时发现问题，并采取措施进行改进。企业案例分享分享知名企业