2025年非营利性民办幼儿园董(理)事会成立与运营管理方案.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

非营利性民办幼儿园董(理)事会成立与运营管理方案

一、背景介绍

在中国，随着国家政策的不断完善和家庭对教育的重视，民办幼儿

园逐渐成为了家长们选择幼儿教育的重要来源之一。而非营利性民办

幼儿园更是备受青睐，因其注重教育质量和教育公益性质。而非营利

性民办幼儿园的董事会在其成立和运营管理方面显得尤为重要，因为

董事会的合理成立和有效运营将直接关系到幼儿园的发展和教育质量。

二、董事会的成立

1.明确董事会的职责和权利

董事会在非营利性民办幼儿园中的作用是非常重要的，其职责主要

包括监督幼儿园经营管理、决定重大事项、制定幼儿园的发展战略等。

在成立之初，需要明确董事会的职责和权利，建立有关的章程和制度，

规范董事会的运作。

2.成员的结构与选拔

董事会成员的结构需要合理安排，包括幼儿园创办者、教育专家、

家长代表等多方成员。在选拔成员时，需要充分考虑其专业背景、教

育理念和对幼儿教育的热情，并通过公开、公正的程序选拔产生，确

保董事会成员的素质和能力。

3.建立有效的运作机制

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

成立董事会后，需要建立起有效的运作机制，包括议事规则、会议

制度、决策程序等。在会议中，每位成员都应该有发言权和提案权，

保障董事会决策的多元化和民主性。

三、董事会的运营管理方案

1.设立专业委员会

为了更好地开展具体工作，董事会可以设立专业委员会，如教育委

员会、财务委员会等，每个委员会主要负责特定领域的事务，协助董

事会进行决策和管理工作。

2.建立信息披露制度

为了满足幼儿园家长和社会公众对教育质量的监督，董事会需要建

立信息披露制度，定期向社会公布幼儿园的发展情况、教育成果、财

务状况等，并接受家长和社会公众的监督和评价。

3.加强与学校的合作

董事会还可以加强与学校、教育行业组织的合作，充分利用外部资

源和力量，提高幼儿园的教育水平和管理水平。

四、结语

非营利性民办幼儿园董事会的成立和运营管理方案，对于幼儿园的

稳健发展和教育质量的提高至关重要。通过合理设立和有效运作，董

事会将成为幼儿园管理的重要保障，为幼儿园的发展注入更多正能量。

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

希望董事会在实践中不断完善，为孩子们的成长和未来贡献自己的力

量。

五、监督董事会的机制建立

1.审计委员会设立

为了确保董事会的运营管理方案的执行和董事会成员的职责履行情

况，可以建立审计委员会作为监督董事会的机制之一。该委员会可以

负责对幼儿园的财务状况进行审计，监督董事会成员的使用资金是否

合理，并向董事会提出改进建议和监督意见。

2.独立董事设立

为了避免董事会内部权力过于集中和利益冲突的情况发生，可以考

虑引入独立董事成员，其职责是对幼儿园的经营活动进行监督和提出

建议，确保董事会的决策合理、公正和透明。

3.定期评估和改进

建立定期评估工作机制，对董事会的运行情况进行评估和监督，发

现问题及时改进，并向相关部门和社会公众披露评估结果，接受监督

和建议。

六、人才培养和管理

1.建立培训机制

董事会成员来自不同领域，他们需要具备一定的教育管理知识和专