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精选制度1:人员薪酬管理制度
一、工资构成
1、员工的工资总额由基本工资、月奖金、一次性奖金等组成,按相应比例发放。
2、公司根据员工的职务、岗位性质,职责范围和个人的相关素质(学历等)确定员工的基本工资。员工的月基本工资以每月平均制度工作天数20.92天为计算基数。
二、工资支付
1、公司以法定货币形式按月支付员工的劳动报酬。
2、公司合同制工实行当月工资当月发放,劳务员工实行当月工资次月发放。
3、公司的法定发薪日为每月10日。公司向员工提供一份本人的工资清单。
4、公司应按国家(政府)规定支付员工的各类假期工资。
三、工资代扣
1、公司从员工当月工资收入中代扣个人所得税;个人承担的各项社会保险费用;法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;法律、法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
2、员工因本人原因给公司造成经济损失或违反《员工奖惩条例》有关规定,扣除的工资不得超过员工当月工资收入的20%,且扣除后的剩余工资不得低于本市规定的最低工资标准。
四、福利
1、社会保险
1)公司依照国家和地方有关社会保险的规定为员工办理各项社会保险。
2)公司为本市户籍合同制工缴纳社会保险;为本市户籍劳务员工缴纳小城镇社会保险;
3)为外省户籍合同制工(外省户籍劳务工)缴纳外来从业人员综合保险;为驻外劳务工缴纳当地社会保险。
2、医疗福利
1)员工因工负伤或患职业病,患病或非因工负伤和在职期间因工、非因工死亡的待遇按国家和地方的有关规定执行。
2)合同制工享受国家规定的医疗期待遇。
3)女员工在孕期、产期、哺乳期的待遇,按国家和地方有关规定执行。
3、其他福利
1)公司实行带薪年休假制度。
2)公司每年夏季(三个月)发放防暑降温费。
3公司实行家属劳保福利制度。
4公司每工作日(休息日加班)向员工提供工作餐。
5公司根据经济效益,调整员工的福利待遇。(但法定福利待遇不得调整),行政提出调整方案提交职工代表大会(或代表组长联席会议)讨论通过后执行。
精选制度2:内部调动工作制度
一、工作目标
1、达到工作与人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度。
2、调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、岗位变动:
1、调岗
因部门调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,公司可安排员工调岗。
2、借调
因业务上的需要,公司可把员工借调到其他部门。
3、待岗
当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要,经过培训仍无法达到要求时,部门可向人力资源部提出安排其待岗。
三、工作程序
1、调岗
当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,经所在部门经理同意后,填写《人事变动表》,部门经理填写《工作评估表》,报总经理批准,后由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
2、借调
1)由公司或拟借调单位的经理提出,经人力资源部与有关部门协商,报总经理批准而决定。
2)用人部门向人力资源部提出借调申请,由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
3)用人部门或人力资源部填制《人事变动表》,相关部门签字后,报公司总经理批准。
3、待岗
待岗应由用人部门以书面形式提出,填写《人事变动表》,详细说明待岗理由,交人力资源部,报总经理审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排,在两个星期内仍不能安排其工作的,进入离职工作流程。
精选制度3:管理干部选拔与员工晋升管理制度
第一、总则
1、为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制,充分发掘公司内部人力资源潜能,特制订本制度。
2、管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
3、管理干部选拔是指公司主管及以上管理职级的选拔,员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
4、本制度适用于集团公司及所属项目公司。
5、综合管理部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。
第二、管理干部的选拔
1、管理干部选拔的基本形式有:逐级推荐、公开竞聘。
2、逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、综合管理部推荐、员工推荐或自荐等途径进行。
3、根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况,推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后,由公司综合管理部办理聘任或任命手续。
4、集团公司部门副经理、项目公司部门经理及以上管理职位的选拔,原则上应实行公开竞聘。
5、以公开竞聘方式产生的人选,应经过3个月的考察期进行综合考评后,依照公司聘任审批权限予以聘任或任命。
6、公开竞聘程序和方法
(1)在公司综合管理部发布竞聘信息后,符合竞聘条件的员工均可向综合管理部申领《竞聘报名表》报名,并按竞聘要求准备竞聘材料;
(2)综合管理部负责依据岗位任职条件及对员工情况的了解,对所有报名者进行竞聘
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