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博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。——《礼记》
旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案
一、公司概况
该旅游开发公司定位为以旅游开发、旅游改造、旅游资源整合
为主的旅游综合服务企业,以旅游规划、旅游开发、旅游咨询、旅
游投资、旅游营销为核心业务,致力于为国内外游客提供高品质、
多元化的旅游产品和服务。
二、公司组织架构
1.董事长
主持公司整体规划、决策和战略管理,承担重要外部交流。
2.总经理
全面协调、管理公司日常业务,负责公司内部资源整合以及人
员管理。
3.经营管理部
经营管理部是公司管理层级的重要组成部分,是公司营销、策
划、客服、人力资源、财务、资产管理等业务的主要承办部门,由
营销、策划、人力资源、财务四个部门组成。
(1)营销部:负责公司产品的销售、营销宣传以及渠道建设工
作。
(2)策划部:负责为客户提供全方位的旅游规划,以及协助各
个部门进行市场调研和产品开发。
人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。——刘鹗
(3)人力资源部:负责公司人事管理、员工薪酬和绩效考核以
及企业文化建设和教育培训。
(4)财务部:负责公司财务管理、资金运作和内部审计等方面
的工作。
4.旅游开发部
旅游开发部是公司重要的业务部门,主要负责旅游开发、旅游
改造、旅游资源整合等方面的业务,包括:
(1)旅游规划组:负责对旅游地区进行规划,制定旅游发展战
略。
(2)旅游开发组:负责对旅游地区开发和改造,设计旅游完成
方案,并协调各相关部门开展工作。
(3)旅游资源组:负责对旅游资源进行整合,协调各资源部门
与开发部门,以确定最终的旅游产品和方案。
5.项目管理部
项目管理部是公司的重要部门,主要负责公司项目的管理、协
调和跟进,包括项目规划、实施、验收等环节,并对项目进行定期
的评估和维护。
6.技术部
技术部是公司的技术支持中心,负责研发、测试、维护和升级
公司的技术系统和软件产品,以保证公司的业务运营的顺畅和安全。
7.行政部
学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
行政部是公司的后勤服务部门,包括负责公司的办公环境、设
备的维修保养、行政管理和公司安全等方面的工作。
三、员工机构设置
公司的员工机构设置如下:
1.高管层
高管层包括董事长和总经理,负责公司的全面管理和决策。
2.部门负责人及骨干
部门负责人和骨干人员是各个部门的核心人物,负责对各自部
门的业务进行全面协调和管理。
3.营销、策划、人力资源、财务、技术等各部门员工
这些员工是公司业务的主要承办人员,负责各自部门的任务和
业务实施。
4.工程技术人员
公司工程技术人员主要负责旅游开发、旅游资源整合、项目管
理等方面的工作,具有相关专业技能和工作经验。
5.行政后勤人员
公司行政后勤人员主要负责公司的行政管理和后勤服务,包括
环境维护、设备
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