鹤煤纪要〔2023〕11号--鹤煤公司2023年2月份机电运输工作会议纪要 (2)(1).pdfVIP

鹤煤纪要〔2023〕11号

鹤煤公司2023年2月份机电运输工作

会议纪要

2023年2月3日下午，公司副总经理靳力在二楼多媒体会

议室组织召开2月份机电运输工作会议，机电部、生产部、信息

中心、供电处、机电公司、供应公司、双祥分公司、机械设备制

造公司负责人，以及各矿机电矿长、机电副总、机运科长参加了

会议。会上，与会人员集体学习了《河南能源集团2023年机电

运输、电力暨新能源发展工作要点》（豫能办〔2023〕41号）文

件，各单位汇报了上月所做工作、下一步重点工作及需公司平衡

解决的问题；各业务部室从专业角度对相关工作进行了强调；机

电部通报了上月执行力考核、上月机电运输专业责任追究情况，

并详细安排了机电运输工作。最后，公司副总经理靳力对下一步

工作进行了部署。现纪要如下：

—1—

一、严格落实集团公司重点工作要求，做好整体规划

《河南能源集团2023年机电运输、电力暨新能源发展工作

要点》中六项工作要求，将工作目标与工作方法融合到了一起，

对如何开展2023年机电管理工作具有很大的指导意义，各单位

要组织各级机电管理人员贯彻学习、研读分析；对照集团公司

2023年工作要点、鹤煤公司2023年工作要点制订分解计划表，

将各项工作任务分解到月度、季度进行落实，逐项完成要求的制

度修订、设备更新、职工素质提升、业务管理等工作，强化全员

机电安全意识，促进机电运输管理再上新台阶。

二、严抓薄弱环节管控，补齐短板

各单位要组织各级机电管理人员和广大职工认真学习《河南

能源集团关于做好2023年安全工作的决定》《河南能源鹤煤公司

关于做好2023年安全工作的决定》《河南能源鹤煤公司安全环保

事故隐患及“三违”责任追究办法》《鹤煤公司关于加强生产矿

井安全“红线”（试行）管理的通知》《加强薄弱环节安全管控制

度》等文件，强力推进“1+5”组合拳安全管理。要分系统、分

时段分析本单位重点环节和薄弱环节，按时报送风险辨识、薄弱

环节等管控清单，及时按照公司制订的措施加强管控，要求上下

联动、保持一致；强化职工知红线、守底线思维，规范日常操作

流程，加强管理人员旁站监督，盯紧看牢提升、运输、底抽巷电

气防爆等薄弱环节，严抓落实和考核，补齐机电运输专业管理短

板。

三、完善责任体系，加强安全监管

各单位要进一步明晰责任定位和管理层次，机电部抓好制度

的制订和监管，机电矿长抓好重点工作和制度实施流程的落实和

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考核，机运科、区队抓好现场监督、执行和考核；各单位要严格

落实《干部履职上岗管理制度》，践行集团公司“五多”要求，

杜绝出现机电专业“五假”等造假行为，各级机电专业管理人员

要在日常机电管理工作中加强监管，公司每月进行考核；各矿井

要持续落实《河南能源关于进一步明确责任加强采掘地区机电运

输管理的通知》要求，进一步明晰各安全生产副职，对采掘、巷

修、通风、打钻抽采等作业区域内机电运输管理的业务职责范围，

明确各分管副矿长对使用的机电设备的管理内容和责任权重，压

实安全主体责任。

四、统筹安排2023年智能化工作，提高智能化运维水平

2023年公司规划完成2对智能化煤矿、4个智能化采煤工作

面、6个智能化掘进工作面建设工作，各单位要提前谋划智能化

建设工作，制订科学合理的实施计划，杜绝出现任务后翘现象。

一是三矿要对照建设标准重新梳理调度机房、无线通讯等无资金

计划项目，由矿井总体协调建设的整体推进计划，列出具体的实

施节点，2月10日前报送至机电部。二是矿井要对已建成的智

能化采掘工作面加强常态化运行考核，落实好矿领导干部“周写

实”制度，要求跟班写实必须对智能化施工工艺、运行情况、存

在问题等进行写实，不符合要求的公司进行考核通报。三是各矿

井要及时梳理各个在用子系统的管理制度和操作规程，明确井上

下系统远、近等控制方式的操作权限，防止因权限不明、管理不

到位而出现安全事故；机电副总负责组织对智能化远程操控的自

动化子系统梳理，排查现场悬挂的管理制度、配套流程是否符合

远程控制要求，与实际情况不符的要及时修订完善。四是公司及

矿井要建立自动化系统管理制度，明确各自动化子系统管