《北大战略管理》课件.pptVIP

**********************《北大战略管理》课程导览欢迎来到北京大学战略管理课程！我们将深入探讨战略管理的核心概念和实践，帮助您提升战略思维和决策能力。什么是战略管理？11.长期目标战略管理帮助企业制定长期目标，并找到实现这些目标的方法。22.资源配置战略管理涉及分配资源，包括人力、资金、技术等，以实现目标。33.环境适应企业需要不断调整战略以适应不断变化的外部环境和竞争格局。44.竞争优势战略管理的目标是帮助企业在市场中取得竞争优势，并实现可持续发展。战略管理的核心问题目标设定企业如何设定明确的目标，并将其转化为可执行的行动计划。资源配置如何有效地分配有限的资源，以实现企业既定的目标。竞争优势企业如何建立并维持持续的竞争优势，在市场竞争中脱颖而出。战略管理的基本流程环境分析评估企业外部和内部环境。识别机会和挑战，分析竞争格局，评估企业资源优势和劣势。战略制定根据环境分析结果，制定企业发展目标和行动方案。确定企业的核心竞争优势和关键成功因素。战略实施将战略目标分解为具体行动计划，并组织资源进行实施。建立有效的沟通机制，确保战略目标的达成。战略评估定期评估战略实施效果，分析偏差原因，并及时调整战略方向。确保战略与企业实际情况相符，并适应外部环境变化。企业外部环境分析企业外部环境分析是指对企业经营活动产生影响的外部因素进行分析，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面。外部环境分析有助于企业识别机遇和威胁，制定更有效的战略，提高竞争优势。波特五力模型供应商议价能力供应商数量少，产品不可替代，谈判能力强，对企业影响大。买方议价能力买方数量多，产品可替代，谈判能力强，对企业影响大。潜在进入者威胁进入壁垒高，新进入者少，对企业影响小。替代品威胁替代品性能好，价格低，对企业影响大。宏观环境分析(PESTEL)政治因素政府政策、法律法规、政治稳定性经济因素经济增长率、利率、通货膨胀率社会因素人口结构、文化水平、生活方式技术因素科技进步、技术创新、信息化水平行业生命周期分析1衰退期市场萎缩，竞争激烈2成熟期市场饱和，竞争稳定3成长期快速增长，竞争增加4导入期市场开拓，培育需求行业生命周期指的是一个行业从萌芽到衰退的整个过程，通常分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。理解行业生命周期，对于企业制定战略具有重要意义，可以帮助企业把握发展机遇，规避风险。企业内部环境分析企业内部环境分析是指对企业内部资源、能力和组织结构的分析，旨在了解企业自身的优势和劣势。内部环境分析是制定有效战略的关键环节，可以帮助企业识别内部优势，利用优势资源，弥补不足，提升竞争力。企业内部环境分析主要包括资源分析、能力分析、组织结构分析和文化分析等方面。资源分析主要包括物质资源、人力资源、财务资源、技术资源等方面的分析。能力分析则侧重于企业在生产、研发、营销、管理等方面的能力分析。组织结构分析主要包括组织架构、部门设置、管理制度等方面的分析。文化分析则侧重于企业价值观、行为规范和文化氛围等方面的分析。价值链分析价值链概述价值链分析是将企业分解为一系列的价值活动，分析每个活动所创造的价值，以及与价值创造相关的成本。价值活动分类主要分为初级活动和支持活动，初级活动包括研发、生产、营销、销售和售后服务；支持活动包括采购、人力资源管理、基础设施和技术开发。价值链分析目的识别企业核心竞争力、发现提升效率的潜力、制定有效的竞争策略、制定成本控制方案，提高企业盈利能力。核心能力分析定义核心能力是指企业在竞争中具有独特优势的能力，是企业取得竞争优势的关键。类型核心能力可以分为技术能力、管理能力、营销能力和创新能力等。识别可以通过分析企业内部资源、竞争环境和客户需求等来识别企业核心能力。评估评估核心能力的价值、稀缺性、难以模仿性和不可替代性等方面。SWOT分析11.优势识别企业的内部优势，包括资源、能力、技术等方面。22.劣势分析企业存在的内部劣势，例如缺乏资源、管理效率低等。33.机会把握外部环境中的有利因素，例如市场需求增长、政策支持等。44.威胁识别外部环境中的不利因素，例如竞争加剧、技术革新等。战略选择与制定1战略分析基于SWOT分析，识别核心竞争力2战略目标设定清晰明确目标，可衡量、可实现3战略方案设计制定可操作性方案，资源配置4战略决策选择最佳方案，资源投入战略选择与制定是战略管理的核心环节，需要基于对企业内部和外部环境的深入分析，识别企业核心竞争力，设定清晰可衡量的战略目