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工伤事故保险用印审批流程操作指南安全与项目管理标准化处

CONTENTS目录Part1工伤事故保险用印审批流程Part2事故调查报告内容Part3经验教训总结转换Part4隐患事故责任追究报告

（1）项目部发生工伤事故，项目部第一时间内（不超过8小时）要将事故概况通知公司安全与项目管理标准化处的安全工程师，安全工程师将事故信息进行初步录入工伤事故台账；超过24小时未将事故信息汇报公司的，后期不予以工伤事故保险用印；（2）项目部发生工伤事故后，应对该起事故发生的原因进行调查，形成内部事故调查报告，并根据事故发生的原因从从技术标准、现场管理、责任体系等方面进行剖析，进行经验教训总结转换，并对事故相关责任人开展内部问责处理；（3）项目部在发起工伤事故报险理赔用印流程时，流程内附件要包含①详细的事故调查报告（Word版）、②工伤事故采集表③经验教训总结转换表（Word版）及④隐患事故责任追究报告（扫描件，相关人员签名并加盖项目章）；否则流程不予通过。基本规定

序号流程节点责任部门责任人操作内容1通知公司项目部安全主管项目部发生工伤事故后，第一时间内告知安标处安全工程师进行报备。2启动流程执行经理启动流程，并上传相关附件、表格（流程内附事故调查报告、工伤事故采集表、经验教训总结转换表、内部追责报告）3项目审批项目经理审核流程内容及相关附件是否完整规范4工伤记录公司安标处安全工程师初步审核流程中附件内容，记录工伤事故台账。5内容审核安全副总监审核工伤资料用印及附件内容6公司法务处法务专员审核工伤合同等是否合规7法务负责人审核用印内容8流程审批公司经营班子分管领导审批流程流程通过后，需要盖公司章、劳务章联系安全工程师黄兵；盖集团章联系法务处负责人张君华

一、事故简要概况1、事故时间、地点及部位：XX年XX月XX日XX时XX分左右，在XX区XX路XX号XX项目XX作业面2、事故伤亡情况:事故共造成XX人受伤。3、事故造成的经济损失:事故估计造成经济损失XX万元，其中直接经济损失XX万元。4、建设单位：5、总包单位：6、监理单位：二、事故调查组成员（项目经理、执行经理、技术负责、安全员、事故发生区域栋号长）三、相关人员基本情况（事故发生的伤者、共事者）二、事故调查报告内容四、事故详细经过（1）事故发生前，事故发生单位生产作业状况；（2）事故发生的具体时间、地点；（3）事故中当事人的行为、语言描述；（4）事故状况；（5）事故场所机械、设备、状况等。客观的描述事情的发生，抢救伤者的整个过程。

五、应急救援措施（1）救援过程；（2）抢救地点、过程、结果；六、事故发生原因分析直接原因：①人的不安全行为；

②机械、物质或环境的不安全状态。（一）直接原因（二）间接原因间接原因：①技术和设计上的缺陷；

②教育培训不足，缺乏安全知识；③劳动组织不合理；④对现场工作缺乏检查指导；⑤没有安全操作规程或不健全；⑥对事故隐患整改不力，未落实事故防范措施等。简单介绍事故应急救援情况，如有必要也可以简单介绍善后处理情况

七、事故性质（一）责任事故：操作不当或者管理不到位造成的事故（二）非责任事故：没有主观责任人一般是突发的不可避免的事故八、相关人员的责任问题（1）直接责任者：指其行为与事故的发生有直接关系的人员。（2）主要责任者：指对事故的发生起主要作用的人员。有下列情况之一时，应由肇事者或有关人员负直接责任或主要责任：①违章指挥或违章作业、冒险作业造成事故的；②违反安全生产责任制和操作规程，造成伤亡事故的；③违反劳动纪律、擅自开动机械设备或擅自更改、拆除、毁坏、挪用安全装置和设备，造成事故的。（3）领导责任者：指对事故的发生负有领导责任的人员。有下列情况之一时，有关领导应负领导责任：①由于安全生产责任制、安全生产规章和操作规程不健全，职工无章可循，造成伤亡事故的；②未按规定对职工进行安全教育和技术培训，或职工末经考试合格上岗操作造成伤亡事故的；③机械设备超过检修期限或超负荷运行，或因设备有缺陷又不采取措施，造成伤亡事故的；④作业环境不安全，又未采取措施，造成伤亡事故的；⑤新建、改建、扩建工程项目的尘毒治理和安全设施不与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，造成伤亡事故的。

三、经验教训总结转换

1、项目施工过程或建筑产品中存在的与标准严重不符，触碰质量、安全管理红线，如不立即整改，将产生较