- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。——范仲淹
项目经理转正述职报告5篇
项目经理转正述职报告5篇
项目经理转正述职报告篇1
尊敬的领导:
在分公司领导的信任和培养下,我于年初被任命为__项目经
理,至今已有一年的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目
部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作述职如下:
一、工作方面
工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作
用。由于业主要求节后尽快进场,我组织设备及人员赶往电站展
开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,
这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设
备缺陷和设计施工图纸不全的状况下,我带领项目部成员顺利完
成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。
进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、
制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装
工期延误。为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时
间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作:
咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案,并充分
的利用有效的时间组织人员加班加点。
子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”——《论语》
二、项目管理方面
在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工
作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:限度的
解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,
让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点
合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达提高工作
效率的目的。
在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,
坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,
都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进
入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求务必系安
全带:施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图
纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。
在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监
理单位的关系,解决项目部内存在的问题,建立一个团结、和谐、
互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及
材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定
认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销。鉴于克
思口电站交通不便的状况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和
设备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而到达降
低成本的目的。
天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为。——《孟子》
三、学习方面
通过一年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还
有许多东西需要去学习,主要是在项目总体施工策划方面还缺少
经验。只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,
才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完
善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短。
此致
敬礼!
述职人:___
2021年_月_日
项目经理转正述职报告篇2
尊敬的领导:
本年度在公司领导的带领和关心下,在同
文档评论(0)