酒店废旧物品回收管理制度优质文档.docVIP

酒店废旧物品回收管理规范

范围本标准要求了XX酒店对在日常工作产生办公、生活垃圾中可回收废旧物品进行管理范围、管理职能、管理内容与要求、检验与考评。

本标准适适用于XX酒店各营业部门、行政管理部门、辅助管理部门、后勤保障部门、全体员工回收废旧物品管理工作。

本标准要求可回收废旧物品指：有回收价值废旧书刊、报纸、纸箱、宣传印刷品，废旧金属、报废零部件、酒瓶、水瓶、易拉罐等;有残值淘汰、报废机器、设备、设施、家俱、物品等固定资产类;污染环境废旧电池，失效、报废化学药品、杀虫剂，失效、报废化工产品(油漆、涂料、强酸、强碱、溶质、溶剂、有毒、有害物品)。

管理职能

后勤部是回收废旧物品管理工作职能部门。依据本标准行使废旧物品回收、出售、变卖、转让、无害化处理等管理工作。

财务部依据本标准和关于法律、法规，监管有回收价值物品出售、变卖工作过程;审核关于部门报废固定资产申请;对可回收废旧物品出售、变卖、转让收入做财务处理。

高级管理层负责建立有效监控机制，设定科学管理程序和工具，并确保之有效运行。

人力资源部负责将此项工作纳入酒店绩效考评范围，设定考评项。

各营业部门、行政管理部门、辅助管理部门、后勤保障部门经理、主任为本部门此项工作第一责任人。负责本部门可回收废旧物品与不可回收废旧物品分类、上交、处罚工作;负责本部门固定资产淘汰、报废申请工作;负责本部门失效、报废有毒有害物品上交工作。

酒店员工是企业文化创建者，每位员工都要培养良好道德风尚。要认真做好此项工作，负责本人、本岗位可回收废旧物品与不可回收废旧物品分类、上交工作。

管理内容与要求

3.1后勤部是回收废旧物品管理工作职能部门，要制订管理流程，在部门工作标准、岗位工作标准中增设对应内容与要求，并进行检验与考评。后勤部经理对本部门以下工作负责，对出现问题和违章行为负担第一责任人责任。

采取公开招标形式，选择信誉好、价格合理、一定规模、一定经济实力收购商。

以协议形式明确收购、价格、结算等内容，并提供确保金。

指定专管员(兼职)负责废旧物品回收、出售、变卖、转让、处理工作。在岗位工作标准中设定权力和责任。

3.1.3制订专管员工作流程，设置简易账目，规范使用搜集、出售、变卖、转让、处理各类票据、协议、协议。对每一笔业务名称、数量、重量、价格、金额做到清楚、准确、公开，出现差错由本人负责。

3.1.4专管员在回收各部门和个人上交废旧物品时，要出具一式三联收据(上交人、财务部、底联)，须有本人和上交人签字。

1.5专管员在出售、变卖、转让、处理废旧物品时，必须请财务部人员现场监督。每一笔业务均须有收购商一式三联票据(专管员、财务部、底联)，均须注明废旧物品名称、数量、重量、价格、金额，均须有专管员、监督人员、收购商签章。及时将款项上缴财务部。

3.1.6专管员建立简易账目，统计往来情况，保留好票据存根，以备检验与考评。同时接收各部门和上交人监督。

3.1.7专管员可依照实际情况，及时出售、变卖、转让已回收废旧物品，降低库房、场地占用，保持酒店整齐环境。

3.1.8建立专管员轮换制度，专管员任职最长不超出一年。每次专管员任职均要订立《目标责任书》，用自己承诺规范、约束本身行为。

3.1.9每个月对回收工作进行总结，对回收工作认真负责或有经典事例部门和个人，即时给予表彰。年底对有突出贡献部门和个人，给予物质奖励。

财务部依据本标准和关于法律、法规，分别情况对废旧物品回收、出售、变卖、转让工作进行财务管理和监督。财务部经理对本部门以下工作负责，对因本部门责任出现问题和差错，负担第一责任人责任。

属于固定资产范围废旧物品其出售残值，作营业收入处理。入账时要求正式发票，收购人、专管员签字交款票据。有协议、协议附原件。

其余废旧物品出售收入，记入营业外收入或设专门账户改进员工福利。

建立监管员轮换监督制度，监管员任职最长不超出三个月。负责其余废旧物品出售收入账目标财务人员，不得担任监管员。

出售、变卖、转让废旧物品时监管员必须现场监督，对名称、数量、重量、价格、金额逐项审核，并在相关票据上签字确认。

出纳、会计在收款、记账时要认真审核后勤部交款单、回收废旧物品收据和监管员、收买人签章票据。如有问题扣留全部单据，交关于部门审查。

2.6财务部主任应会同关于部门，按要求定时对专管员账目和财务收入账目进行查账。

各行营业部门、政管理部门、辅助管理部门、后勤保障部门及全体员工，要将废旧物品回收作为企业文化建设详细行动，作为本职员作来完成。

对本部门工作、生活垃圾进行分类管理，区分可回收物品、不可回收物品和影响环境物品。

每日清洁工作后，将可回收物品、影响环境物品交于后勤专管员，并将收据妥善保管