2025年企业文化建设方案大全5篇.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

企业文化建设方案大全5篇

企业文化建设方案大全1

文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家发展的重要支撑。对

于企业来说，企业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续发展的源泉和动力，

是核心竞争力的重要组成部分。只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好，坚

持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的重要手段和途径，充分发挥文化

的引领作用，切实做到以文化力增强凝聚力，以文化力驱动生产力，以文化力提

升竞争力，保证企业持续快速协调健康发展。现笔者结合本单位实际，就加强企

业文化建设提出肤浅的看法。

1目前企业文化建设的现状

1.1对企业文化建设认识不深刻、不全面。观念决定行为，在企业文化建设

中，说得多、做得少，只注重表象、不注重实效。由于认识不深刻、不全面，研

究探讨的少、落实行动的少，导致了在管理思想、管理观念上创新不够，致使企

业文化建设迟迟得不到有效推进。

1.3全员参与积极性低。企业文化建设体现在企业生产经营活动的全时空、

全方位、全过程中，需要全员参与。大多数企业，职工认识不深刻，参与的积极

性不高，没有真正把企业文化落实到每个岗位上，没有调动全体职工参与到企业

文化建设之中，还只停留在形式上，没有真正发挥企业文化的作用。

2加强企业文化建设必须把握的问题

第一，关于继承与创新。企业文化是继承和不断创新的过程。继承是创新的

基础，创新是辩证地扬弃。要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，

注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精

神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。第二，企业文化建设必须与企业管理

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

相互融合，要得到企业全员的认同。文化管理要与企业战略管理相结合。企业文

化具有导向、约束、凝聚、激励的作用。加强企业文化建设是实现企业战略规划

的主要途径。企业战略规划一旦大幅度调整，企业文化可能无法实现快速转变。

鉴于此，要求企业文化建设与企业战略相适应。加强企业文化建设，必须形成一

套个性鲜明、内容全面的企业发展战略。只有文化建设与战略管理完美结合，才

有可能准确把握文化建设的方向。第三，树立企业管理风格。树立企业独特而严

格的管理风格，决定着企业的命运。这就需要企业把企业精神融入管理中，形成

自己的管理观念、管理技术和管理手段。像依法治企、从严治企、规范化管理、

服务承诺制等等通过长时间的实践，企业会形成自己的企业管理风格。

3如何加强企业文化建设

3.1愿景目标激励。目标是做任何一件事情的清醒剂。想要做好一件事情，

首先必须要有明确而清晰的目标。愿景目标，是企业中每个成员发自内心的共同

目标和最终实现的愿望。田庄选煤厂提出了“建设富有活力品质卓越的千万吨级

选煤厂”的愿景目标，为将这一目标深入人心，人人皆知，该厂通过广播、牌板、

班前会学习、下发文件等形式，大力开展宣传，同时要引导职工把个人目标同企

业发展目标有机地结合起来，增强企业的凝聚力和向心力。总之，优秀企业文化

融合了企业及全体职工的价值取向，是促进企业进步与发展的内在动力。加强企

业文化建设，能够促进企业重大决策达成共识，激发职工的奋进心，从而促进企

业战略规划的实现。

3.2优化管理模式。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、

行为准则、运作程序都实现规范化;信息传递、各项工作实现了程序化;现代管理

属于文化模式，员工的工作都不靠人监督，而