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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
企业工商管理现状分析及发展方向的
一、我国企业工商管理的现状
(一〕企业进展模式存在缺乏企业的进展模式与企业管理者的
工商管理阅历有着重要的联系。而我国许多中小企业的管理者都缺乏
系统的工商管理的学习、缺乏相应的工商管理阅历。表现为许多企业
管理者不结合自身企业进展的实际状况，照搬其他胜利企业的进展模
式，而不能对其进行创新，为自己所用。这样必定不利于企业自身文
化的建设，使企业缺乏生命力和活力，不利于提高企业竞争力。长此
以往，企业就会产生许多问题，被市场经济进展的大潮所吞没。
(二〕企业缺乏相应的品牌意识。随着市场经济的深化进展，
许多企业也渐渐进展壮大。这个时候树立品牌意识，找准时机进行品
牌战略的制定与进展就显得尤其重要。然而许多企业管理者目光不够
长远，仅仅注意眼前的经济利益，而忘了树立企业的品牌意识、提高
企业知名度，不利于企业在众多企业中脱颖而出，最大程度地实现经
济效益。
(三〕企业缺乏文化建设。文化作为一种精神力气，对于分散
员工力气、促进企业进展具有重要的作用。对于许多企业管理者只看
重经济效益而无视文化建设之一现状，我们提倡要注意企业的社会效
益。企业可以多做一些社会公益事业，完善员工管理及其福利制度。
这些对于提高企业的社会效益，提高企业的知名度以及分散员工的力
气、促进企业进展都具有重要的意义。
(四〕企业内部权责不明晰。企业内部权责明晰、分工合理是
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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
企业正常运转的前提。只有把全部权、经营权、监督权的界限分清晰，
企业的各个部门才能各司其职，充分发挥各个部分的作用，实现资源
的科学配置。然而大多数中小企业中权利界限不明显，分工不明确，
阻碍企业的科学进展。
(五〕缺乏专业性人才。人才是企业进展必不行少的一部分。
优秀的人才在企业内部管理创新，推动企业飞跃性进展有着不行或缺
的作用。然而如今许多企业中虽然工作人员许多，但却缺乏有专业学
问、专业力量的技术型人才。这就造成了虽然企业在员工工资方面支
出巨大，但却没有获得应有的经济效益。
(六〕企业管理脱离了经济进展的大环境。随着经济全球化的
进展，生产全球化、贸易全球化、资本全球化以及企业经营管理的全
球化已经成为市场经济进展的潮流。然而我国许多企业并没有看到这
些进展潮流，而是坚持着老旧的经营方式，这就导致企业的进展落后
于市场的潮流，终究要被市场所淘汰。
二、我国企业工商管理的改良措施
(一〕建立高效的管理制度。企业要从自身动身，结合自己的
实际状况，从企业的内部管理着手，完善企业的内部管理制度，实现
企业的规范性管理，优化资源的配置。企业V方面可以完善奖惩制度，
提高员工的分散力，充f分发挥人才的作用。r另一方面，企业应当
明晰职权之间的界限，使各个命分充分发挥各自的作用，避开权利界
限混淆，权责不明确，而降低经济效益。同时企业应当留意管理环境
^协调性，保证企业各项制度有效，实现企业的进展目标。
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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
(二〕培育有专业技能的工商管理人才。一个企业要科学进展
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