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2025年企业文化建设在企业管理中的作用.pdfVIP

2025年企业文化建设在企业管理中的作用.pdf

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臣心一片磁针石,不指南方不肯休。——文天祥

企业文化建设在企业管理中的作

现代企业发展到今天,已经初步形成了稳定的局面,再也不是

从前“人又多大胆,地有多大产“的时代了。现代企业间存在

强烈的竞争,并且随着时代的进步企业之间的竞争会更加激

烈,而且竞争层面开始多元,不仅仅是打传统的价格战了。由

此观之如今的企业想要稳定的发展,不仅要在质量与价格针和

同行锋相对,并且在服务上也要做到尽善尽美。然而一个企业

的服务态度,是一个企业文化素养的外显,这是需要企业通过

长时间培养而来的,不是一朝一夕可以逼出来的。这也证明,

企业文化的建设是正作用于企业管理的,建立优秀的企业文化

可以为企业发展提供源源不断的动力。文本即对企业文化建设

在企业管理中的作用做了深入研究。

一、企业文化的概念

较为广义的企业文化定义是:企业文化是核心价值观的直接表

现,它引导着企业发展的道路,同样也约束着员工的行为。是

一个企业共同认可的价值观与信念,关系着企业与个人的共同

利益;是企业的协调工具,是解决员工矛盾的主要指导思想。

由此可以看出,企业文化的建设是需要整个企业的人员参与进

来的。它不是某个尸居高位的领导人可以指点江山,挥斥方遒

的。企业文化是有企业所有员工的精神面貌、世界观、价值观

凝聚而成的。

二、企业文化的特点

(一)企业文化的独特性

百学须先立志。——朱熹

每个企业由于所处的自然环境和社会环境不尽相同,企业的管

理层文化的素养也存在很大的差异。企业所从事的行业也是千

差万别,即便是同一类型的企业也存在管理运营模式的差异,

况且各个民族的文化底蕴大相径庭。这一系列的问题必然会导

致各个企业的企业文化具有相对的独立性,这也意味着企业文

化是企业的一种特色之一。

(二)企业文化的继承性

企业文化的建设过程是十分复杂的,他需要大量的时间去将吸

纳及创造的文化加以沉淀,在沉淀中逐渐在意识形态层面生

根,所以就不能一步登天。所以企业文化的建设需要时间去落

实,需要一直传承并不断的完善,需要继承吸纳精华的层面,

勇于取缔糟粕的一面。对传统文化的精髓加以传承运用,并且

也需要吸收外来企业文化的精华,这些活动都需要不间断的进

行不能半途而废,由此可见企业文化具有一定的传承性。

(三)企业文化的相融性

企业文化不是凭空而来的,他需要吸收融合大量的传统文化,

并与企业管理者自身的人文素养相融合,然后提出较为科学的

企业文化内容。并且在企业文化建设过程中还需要借鉴其他企

业的文化,然后根据企业的实际情况加以运用。因此,企业文

化一般具有较大的相融性,它需要极大的维度去包容吸纳新的

文化以此不断的完善自身。

(四)企业文化的人本性

企业文化的建设本质上就是以培养企业员工职业素养为目标所

进行的一系列文化建设活动,是一种以人为本的文化活动。它

要求企业要关注员工的心理、生理健康发展,讲求企业内部的

和谐融洽,各个部门的默契合作,并积极鼓励企业员工参加到

企业文化的建设活动中去。因此不难看出,企业文化实质上是

好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》

尊重员工、关注员工、鼓励员工、培养员工的文化,因此也具

有人本性。

(五)企业文化的整体性

企业文化要求员工将自己视为企业发展的一部份,并通不过锲

而不舍的拼搏与企业共同发展;强调员工与企业的整体性,追

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