2025年道路保洁垃圾清运服务项目组织构成.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

道路保洁垃圾清运服务项目组织构成

（一）项目组织结构图

项目组织结构完善，项目经理、管理员、质检员、安全员、班组长等管理人

员配备齐全到位，项目经理从事环卫工作三年以上（学历本科），项目管理事项

明确，严格执行企业规范的管理。

项目经理

管理员

质专

检保保保保职

管洁洁洁洁安

理班班班班全

员组组组组员

长长长长

清巡清垃垃清巡清

扫回洗圾圾洗回扫

保保作清清作保保

洁洁业运运业洁洁

人人人人人人人人

员员员员员员员员

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

（二）项目各岗位职责

为规范作业，明确项目管理事项，促进道路长效保洁，特制定本规程。本项

目操作规程由公司项目部负责落实，并严格执行。

项目部组成成员：项目经理、项目管理员(含安全检查员、质量检查员)、班

组长、清扫保洁人员、垃圾收集清运人员、油污冲洗人员，清洗人员。

1、项目经理岗位职责

1.1贯彻落实公司质量目标和任务，提出具体实施方案和措施，合理安排和

调整人力，保质保量完成目标任务。

1.2根据任务变化和发展的要求，做好本部门员工的教育和培训工作。

1.3执行和落实公司的各项规章制度，确保安全、文明作业，维护公司形象。

1.4按规定和计划对本部门各项工作进行监督、考核，确保道路管理质量和

其它工作质量，发现问题及时解决，掌握工作主动权，把检查抄告、群众投诉降

到最低程度。

1.5重视安全生产，抓好安全教育，明确安全措施，配合相关部门逐个与员

工签订劳动合同和安全责任书，及时上报员工参保信息，确保本部门员工和服务

对象的生命和财产安全。

1.6做好月度工作小结和计划，协助相关部门做好部门员工考勤及工资、福

利发放工作。

1.7做好管辖范围内各类物资、设备的使用管理和维修，确保设施设备的使

用效率和完好率。

1.8定期或不