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2024年春江苏开放大学建筑工程项目管理第二次过程性考核作业
一、主题/概述
二、主要内容（分项列出）
1.小建筑工程项目管理概述
建筑工程项目管理是运用现代管理科学的理论和方法，对建筑项目的策划、设计、施工、验收等全过程进行科学、系统、高效的管理。
2.编号或项目符号：
1.项目策划
项目可行性研究
项目目标制定
项目组织结构设计
2.项目设计管理
设计方案评审
设计变更管理
设计进度控制
3.项目施工管理
施工组织设计
施工进度控制
施工质量控制
4.项目验收管理
验收标准及程序
验收组织及人员
验收结果处理
3.详细解释：
1.项目策划
项目可行性研究：对项目的技术、经济、社会、环境等方面进行全面分析，评估项目实施的可行性。
项目目标制定：明确项目实施的目标，包括质量、进度、成本、安全、环保等方面的要求。
项目组织结构设计：根据项目特点，设计合理的组织结构，明确各部门职责和权限。
2.项目设计管理
设计方案评审：对设计方案进行技术、经济、美观等方面的评审，确保设计方案符合项目要求。
设计变更管理：对设计变更进行审批、实施和跟踪，确保变更不影响项目进度和质量。
设计进度控制：制定设计进度计划，跟踪设计进度，确保设计工作按时完成。
3.项目施工管理
施工组织设计：根据施工图纸和现场条件，制定施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工顺序等。
施工进度控制：制定施工进度计划，跟踪施工进度，确保施工工作按时完成。
施工质量控制：制定质量控制计划，对施工过程进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
4.项目验收管理
验收标准及程序：制定验收标准，明确验收程序和验收方法。
验收组织及人员：成立验收组织，明确验收人员职责和权限。
验收结果处理：对验收结果进行分析和处理，确保项目符合验收要求。
三、摘要或结论
通过对建筑工程项目管理的基本理论、实践方法和案例分析的学习，使学生掌握建筑工程项目管理的全过程，提高项目管理能力，为实际工程项目管理提供理论支持和实践指导。
四、问题与反思
①如何在实际工程项目中有效控制项目进度？
②如何提高项目质量，确保工程质量符合要求？
③如何合理分配项目资源，降低项目成本？
1.《建筑工程项目管理》
2.《建筑工程项目管理实务》
3.《建筑工程项目管理案例分析》
4.中国建筑工业出版社
5.中国建筑学会
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