DB3311T 50-2015 企业导入现场管理评价规范　.pdfVIP

DB3311

浙江省丽水市地方标准

DB3311/T50―2015

企业导入现场管理评价规范

2015-06-13发布2015-07-13实施

丽水市质量技术监督局发布

DB3311/T50―2015

前言

本标准根据GB/T1.1—2009给出的规则起草。

本标准由丽水市质监局提出并归口。

本标准起草单位：丽水科建企业管理顾问有限公司、纳爱斯集团有限公司、浙江兄弟之星汽配有限

公司。

本标准主要起草人：李祝兵、徐有其、马成军、夏建荣。

I

DB3311/T50―2015

企业导入现场管理评价规范

1范围

本标准规定了企业导入现场管理评价规范的术语和定义、评分说明、评分指南、推进要素、过程管理、

结果等技术内容。

本标准适用于制造型企业。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文

件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T29590-2003企业现场管理准则

3术语和定义

下列术语和定义适用于本标准。

3.1

5S

整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。

3.2

整理（SHIRI）

在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉。

3.3

整顿（SEITON）

将需要的物品按规定位置摆放整齐，并做好标识加以管理。

3.4

清扫（SEISO）

去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持清洁。

3.5

清洁（SEIKETSU）

统一、维护并监督前三种S的做法。

3.6

素养（SHITSUKE）

一丝不苟的坚持各项规定。

DB3311/T50―2015

4推进要素

组织领导者对现场管理的重视是推进现场管理的重要因素，组织的领导应确保营造一个良好的氛围，

引导和激励员工广泛参与组织的现场管理，同时加强有关现场管理的教育培训。

4.1成立推行组织

4.1.1设置推行委员会及推行办公室。

4.1.2组织职责确定。

4.1.3推行委员的主要工作。

4.1.4编组及责任区划分。

4.2拟定推行方针及目标。

推动5S管理时,制定方针和目标做为导入之指导原则。

4.3拟定工作计划及实施方法。

4.3.1拟定日程计划做为推行及控制之依据。

4.3.2收集资料及借鉴他厂做法。

4.3.3制定5S活动实施办法。

4.3.4制定要与不要的物品区分方法。

4.3.5制定5S活动评比的方法。

4.3.6制定5S活动奖惩办法。

4.4教育

4.4.1每个部门对全员进行教育。

4.4.25S现场管理法的内容及目的。

4.4.35S现场管理法的实施方法。

4.4.45S现场管理法的评比方法。

4.4.5新进员工的5S现场管理法训练。

5过程管理

组织应对生产显现场涉及到的主要过程实施5S管理，确保组织目标的完成。

5.1整理

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区

分开来；不必要的东西要尽快处理掉。

5.2整顿

对整理之后留在现场的必