精益6S与现场改善.pptxVIP

精益6S实施技术与持续改善

课程内容安排

①.传统6S的介绍与导入

②.精益6S的导入与实施

③.6S实施的步骤和方法

6S管理活动推行技G

6S活动的维持与提面

6.6S与其它管理的关系

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课前思考与探讨

①.什么是6S?推行6S什么最困难?

②.脏、乱、差的企业说明了什么?

③.管理者做不好6S最常见的借口?

④.为什么要推行6S?目标是什么?

条理和

G

不要的柬西要的東面

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传统6S的介绍与导入

6S的等级和目标

传统型6S的概念

6S的作用和效益

对6S认识的误区

1.6S的等级和目标

工厂给您的第一感觉?

整洁的工厂脏乱的工厂

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1.6S的等级和目标

反应级6S的目标：主管只要求现场保持整齐整洁，并一直依靠检查

和奖惩来勉强维持现场的6S成果。

过程控制级6S的目标：懂得从过程