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精选制度1：人事档案利用制度
一、目的
1、建立人事档案利用制度是为高效、有序地利用档案材料。档案在利用过程中，应遵循一定的制度和手续。
2、建立人事档案利用制度是为给档案管理活动提供规章依据。
二、人事档案利用的方式
1、借出使用
借出档案须满足一定的条件，如：本部门领导需要查阅人事档案；公安、保卫部门因特殊需要必须借用人事档案等。借出的时间不宜过长，到期未还者应及时催还。
2、出具证明材料
出具的证明材料是人力资源部门按有关文件规定写出的有关情况的证明材料。要求出具材料的原因一般是入党、入团、提升、招工、出国等。
3、人事档案利用的手续
在通过以上方式利用人事档案时，必须符合一定的手续。
（1）查阅手续
1）由申请查阅者写出查档报告，在报告中写明查阅的对象、目的、理由、查阅人数的概况等情况。
2）查阅单位（部门）盖章。负责人签字。
3）由人力资源部审核批准。人力资源部经理对申请报告进行审核，若理由充分，手续齐全，则给予批准。
（2）外借手续
1）借档单位（部门）写出借档报告，内容与查档报告相似。
2）借档单位（部门）盖章，负责人签字。
3）人力资源部经理对其进行审核、批准。
4）进行借档登记。把借档的时间、材料名称、份数、理由等填清楚，并由借档人员签字。
5）归还时，及时在外借登记上注销。
4、出具证明材料的手续
单位、部门或个人需要由人力资源部出具证明材料时，需履行以下手续。
1）由有关单位（部门）开具介绍信，说明要求出具证明材料的理由，并加盖公章。
2）人力资源部按照有关规定，结合利用者的要求，提供证明材料。
3）证明材料由人力资源部经理审阅，加盖公章，然后登记、发出。
三、本制度适用于集团公司本部。
四、本制度由公司人力资源部负责解释。
精选制度2：员工奖惩制度
一、总则
1、为更好地体现XX有限公司(以下简称集团公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。
2、公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。
3、本制度适用于集团公司及所属项目公司。
4、综合管理部为公司员工奖惩归口管理部门。
二、奖励
1、公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。
2、对于工作业绩和工作表现出色，或有特殊贡献的员工，公司根据不同情况进行奖励。
3、奖励的分类及条件：
（1）一类奖励：
1）单位（部门）或员工绩效评估一贯优秀，排名位列靠前或前20%或优秀的；
2）在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；
3）奖励方式：职级晋升或物质奖励。
（2）二类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举）：
1）在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；
2）尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著的；
3）积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的；
4）为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的；
5）为公司节约各类成本，成绩突出的；
6）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
7）敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失的；
8）获得社会奖励或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献的；
9）坚持自学，不断提高业务水平，并帮助同事一起成长，成绩突出的；
10）奖励方式：物质奖励。
（3）三类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举，可优先考虑）：
1）二类奖励中提到的，均可辅以三类奖励方式；
2）其他未达到一类、二类奖励条件的；
3）奖励方式：精神奖励。
4、奖励基本流程：
1）员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。
2）精神奖励、物质奖励由单位（部门）或员工的直接领导、业务分管领导及有关责任部门提议，由集团公司综合管理部审查、核实后拟订奖励方案，并经综管分管领导审核、总经理审批后组织实施。
5、精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在《xx集团》报、《xx报》、《HOMExx》等刊物及公司网站上设立专栏介绍先进事迹等；物质奖励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、出国考察、学习培训等。
6、综合管理部应对受奖励单位（部门）或员工的奖励证明整理存档。
7、综合管理部应对奖励效果进行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保奖励达到最佳的效果。
三、处罚
1、公司处罚主要方式分为口头警告、书面警告、留用察看、开除辞退，并辅以通报批评、经济处罚、降职、降级等辅助手段。
2、公司员工须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度。对员工违法/违规行为，将视性质和情节的严重程度进行相应处罚。
3、公司处罚的分类和条件：
（1）一类过失（违法/违规行为包括但不仅限于下列所举）：
1）违反国
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