2025年建设工程承接查验制度1.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

承接查验制度

目录

一目的.2

二适用范围.2

三定义.2

四职责.2

五管理内容.2

六附则.8

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

一目的

通过承接查验的启动条件、查检质量标准和查验流程的规范，促使项目合理管理工期，

满足法规要求，提高产品工程质量和客户满意度。

二适用范围

所有销售型业态（含住宅、办公等，不含代建项目、持有型商业及酒店）。

三定义

1.物业承接查验：是指物业公司承接新建物业前，物业服务企业和开发实施企业按照

国家和集团公司有关规范、标准以及前期物业服务合同，共同对物业共用部位、共用设施

设备进行检查和验收的活动。

2.现场检查周期:指《分部分项工程现场检查启动确认书》（参见附件一）约定的分项

工程现场检查起止日期。

四职责

1.开发项目部：负责牵头组织承接查验工作，编制承接查验计划，跟踪督促施工企业

整改查验中发现的问题。

2.物业中心：负责参与计划编制，实施查验，接收查验合格的物业项目，配合地产督

促施工企业整改。

3.承建单位：参与计划编制和现场查验，组织整改查验中发现的不合格项。

五管理内容

（一）承接查验的阶段

承接查验分为准备、资料移交、现场查验、整改、复验和实物承接移交等六个阶段。

由开发项目部负责组织和督促，实物承接由开发项目部监督承建单位向物业公司进行移交。

（二）承接查验按照下列程序进行

1.召开承接查验启动会

2.确定物业承接查验计划

3.查验移交资料

4.现场查验共用部位、共用设施和设备

5.整改查验中发现的问题

6.复检整改问题

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

7.达成少量遗留问题整改计划

8.办理实物承接移交手续

9.公区水电表移交

（三）分期开发建设的项目，可以根据开发进度，对符合交付使用条件的物业进行分

期查验，分期办理项目移交手续，当期无法封闭管理的区域应划到下一个交付批次。

（四）争议解决：承接查验过程中出现地产和物业无法达成一致的争议项目，由物业

服务中心经理报集团公司，开发项目负责人负责说明，集团公司决策。

（五）承接查验准备

1.开发项目部经理于承接查验启动会前编制完成《项目承接查验计划》（参见附件二）。

2.项目集中交付日前90个日历日，由开发项目负责人牵头，组织施工、监理和物业

召开