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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
设备备品备件通用化、标准化、系列化管理与考核制度
一、备品备件管理标准：
1、范围：
1.1本标准规定了供电公司设备备品备件管理的职能、管理内容
与要求、检查与考核。
1.2本标准适用于供电公司生产单位设备备品备件管理工作。
2、管理职能：
2.1分管生产的副总经理负责设备备品备件的全面领导,定期组
织相关部室对生产班组设备备品备件进行检查、落实,使备品备件经
常保持良好状态。
2.2生产部负责设备备品备件的核对、审批。
2.3电力实业总公司负责设备备品备件的采购,保证实物的领用。
2.4生产单位按照定额规定,严格领用手续,随用随补,采用有效
措施防止损坏、锈蚀、变质,妥善保管好。
3、管理内容与要求：
3.1设备备品备件是电力企业为保证安全、经济供电而建立的特
有的生产储备,对于及时消除设备缺陷,防止事故的发生和加速事故
抢修,缩短检修时间,提高设备健康水平,保证设备安全、经济运行十
分重要。
3.2设备备品备件定额的制定由生产管理部门负责。电力实业总
公司、财务部和生产单位共同编制出《设备备品备件定额清册》,经
分管领导审定后,报主管总经理审批后实施。
3.3各生产单位（班组）所需的备品备件按总额规定由班组材料
员列单,班长签字,一式四份,经生产部审核、批准,电力实业总公司发
料。
乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
3.4设备备品备件必须有清单,做到进库出库有记录,班组、供应、
生产、财务各有一本帐。
3.5备品备件必须由班组材料员保管,专项存储,任何人不得擅自
开仓使用。
3.6备品备件应专项专用,只有在事故情况下才能开仓使用,平时
（包括日常生产）不得拿用,更用能随意出售和外援。因事故处理而
使用的备品备件,应于事故处理完毕后开出清单,补齐入库。
4、检查与考核：
4.1本标准的执行由供电公司生产副总经理每季一次组织相关人
员进行检查。
4.2本标准的具体考核按《供电公司绩效考核办法》执行。
二、设备备品备件标准化管理制度：
1、目的与作用：
1.1设备的备用零部件和随机专用工具供应及使用状况，直接影
响到设备的使用效率和生产的正常进行。
1.2为实现对设备备件的科学管理，特制定本制度。
2、管理职责：
2.1日常使用的随机专用工具和日常维护用备品备件，由各设备
所在单位进行保管使用。
2.2外购设备零配件由厂物资设备科负责保管和按计划需求发放。
2.3设备的备件不论由谁保管，均要遵循“计划管理、合理储备、
科学保管、统一调用”的原则，要服从厂物资设备科的统一管理，以
实现厂物资利用整合效用的最大化。
3、备件计划管理：
3.1备件需用计划，应分类编制，一般分下列六类：
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
3.1.1维护需用的备件，即易耗件、常换件。
3.1.2大、中修需用的备件，即非常换件。
3.1.3事故性需用的备件，即主要结构件。
3.1.4进口备件，即
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