2025年设备调试总结报告(3篇).pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

设备调试总结报告(3篇)

在__总的带着及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部

成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部

门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部治理，在这些工作中

既取得了成绩，也看到了缺乏2025年来技术工作向公司领导和各

位同事作以下汇报：

一、新产品开发

__公司技术开发部在2022年至今共进展新产品开发__项，其中__%

实现了批量生产，__%客户考证中，__%待考证，__%在研制开发。这些新

工程中，国际客户占__%，国内客户占__%。国际客户包括__、____等，工

程主要包括__、__。国内客户主要是__，工程包括__等。新产品的开发不

是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司。内部的各个部门有规划地组

织、协调、分工和合作来完成的。例如__的开发，需要__车间帮助我们试

样、试验材料和工艺，新型__的开发，需要__车间帮助我们反复上胶、压

制，__的制造、加工，需要压制、手糊和加工车间屡次帮助。

对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加

工、试样制作到测试，要求比拟严格，技术难度比拟高，时间比拟紧迫，

所以我们也共性严谨，测试结果有任何不抱负的地方，工作就需要重新做，

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

这样常常打乱车间的生产规划，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在

此，深表感谢!但是，我们还期望得到你们更大的支持!

企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利

润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛进展和市场竞争日趋

剧烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”

转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力

已经成为直接关系到企业生存和进展的关键。所以，创新和新产品开发对

每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐

予协作，更就应抓住这些时机提升自己、挑战自己。

二、技术支持、质量改善、牢靠性提升

技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、

质保部检验、销售效劳的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和

丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购验收标准、测试规程、

治理规定、工艺文件等__份，材料、测试规程__份，以及岗位员工的技术

培训和交底都做了必需的工作。

对原材料进展进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，并对

测试结果反响出来的问题进展反应、处理、改善。帮助生产、质保局部析

解决产品在生产过程中消失的问题等等。

三、存在的一些缺乏

1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来

标准工作，包括立项、评审、预算经费等。

2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比方刷漆事宜，技

术部没有主导好__道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，

导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做

好?这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。2022年技术部要

加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。

3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，

不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

四、工作规划

1、进展市场调研，定位产品的进展方向。加强与客户的合作与沟通，

进一步加强对客户产品的