2025年设备、备件、采购、使用、报废制度.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

有关设备、备件、采购、使用、报废的规定

一、采购

1、各部门根据需要，确认仓库无货时，可提出设备、备件等物品的购置计

划，此计划由仓管人员填写，并交由主管人员审定。

2、提出的购置计划，要说明用途、规格、型号、材质、质量要求、技术要

求、精度要求及数量等。

3、各部门提出的购置计划，对于主要设备，厂部领导应会同工艺技术人员，

设备技术人员，使用人员，共同研究确定批准与否。对于备件、物品类应会同

有关人员进一步确认后方可批准采购。

4、对于批准购置的设备，签定协议前应做好以下工作：

①、慎重选型

根据本厂的技术要求，广泛收集资料，参考同类使用厂家的反映，选取合

适的机型。

②、排选供应（制造）厂家

了解各制造厂家的生产能力，质量好坏，售后服务，操作人员培训办法，

社会信誉，价格等情况。

③、以上工作完成后，通过厂领导、技术人员、使用单位对上述了解的情

况，共同研究分析，最终确定机型、厂家，报公司相关有批准权限的领导批准

后，签定协议，实施采购。

④、在上述工作中，厂领导主要负责把关，生产是否确实需要购置，有无

替代的可能。技术人员、使用人员主要应考虑，在满足技术要求的条件下，维

修的难易程度，备件的互换性等。

5、备件及其它物资类的采购，要根据需用量，选取合适的一次采购计划，

既要避免几天一次的反复出车，又要避免积压，占压资金。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

①、外地采购的备件，以年需用数量为宜；

②、本地采购的备件，以季需用数量为宜；

③、本地采购的材料，以月需用数量为宜。

二、验收与保管

1、设备到厂后，由技术人员和使用单位共同开箱验收，技术人员检查设备，

收集资料，以装箱单为准清点设备、备件、工具、资料等，如有与协议不符或

缺少，与采购人员一起和供方人员联系解决。使用人员负责安装调试机器。

技术人员应把使用说明书复印，交操作人员和维修人员学习操作与维修之

用，原件存档备案。

使用人员应认真学习操作说明并向调试师傅学习了解使用方法，注意事项

等。

2、一般物资到厂后，由采购计划提出人验收，查看是否符合技术要求等，

无问题可办理入库手续，如不符，应退换货后再办理入库。

3、设备类进厂后，可直接进入车间，待验收无误后，库管人员直接办理入

库和车间领用手续。

备件、杂品进厂后，可直接进入车间，待验收无误后，库管人员直接办理

入库和车间领用手续。

库管人员要学习有关材料、物品的型号表示方法，使用范围等知识，要做

到账、物相符，心中有数，避免重复采购和积压。

三、设备使用及管理

1、各主要生产设备要安排专人操作使用，

2、操作人员要遵守劳动纪律，要爱护设备，以认真负责的态度和科学的方

法。

3、操作人员要先进行岗位培训，学习操作规程，故障处理等，要达到“四

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

懂”、“三会”，（“四懂”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；“三会”：会使用，

会维护保养，会排除故障）的基本要求，并经考核合格后方可独立操作使用。

4、操作

①、操作人员必须严格按照操作规程进行设备的启动、运行和停车，必须

坚守岗位，

②、认真做好设备润滑，要做到五定：即定人、定点、定质、定时、定量。

③、保持设备清洁，及时消除跑冒滴漏，

④、发现不正常情况，应及时检查及时向有关人员反映，在紧急情况下，

应采取果断措施或立即停车，不弄清原因，不排除故障有能开车，未处理的缺

陷需记在交接班（生产）记录上。

⑤、操作人员对设备要定期维护，注意防尘