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煤矿安全风险管控制度

目录

一、总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

二、组织与职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1组织架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

2.2风险管控领导小组．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.3风险管控办公室．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.4各部门职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

三、风险识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

3.1风险识别方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

3.2风险评估标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

四、风险分级管控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

4.1风险等级划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

4.2级别管控措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

五、风险公告与培训教育．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

5.1公告制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

5.2培训计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

六、动态管理与持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

6.1日常检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

6.2事故调查与处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

6.3持续改进机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

七、档案管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

7.1记录保存．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

7.2档案管理要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

八、附则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

8.1解释权．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

8.2实施日期．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

一、总则

目的与范围：本制度旨在明确煤矿企业对安全生产风险进行识别、评估、预警和控制的工作要求，确保煤矿安全生产管理工作的系统化、规范化和科学化，保障煤矿从业人员的生命安全与健康，以及企业的财产安全。

定义：在本制度中，“煤矿安全风险”是指煤矿生产过程中存在的可能直接或间接导致人员伤亡、职业病、设备损坏、环境污染等事故的风险因素。

适用对象：本制度适用于公司所属所有煤矿企业及其下属单位，包括但不限于矿长、分管安全的副矿长、安全管理人员、一线操作工人等所有与煤矿安全工作相关的人员。

责任主体：煤矿企业应建立完善的安全风险管理体系，明确各级人员在安全风险管理中的职责，并落实到具体岗位和个人。

原则：

预防为主：将风险预防作为安全管理的核心，通过技术手段和管理措施降低事故发生可能性。

综合治理：从人的行为、物的状态、环境条件及管理缺陷等多个方面入手，实施全方位的风险管控。

持续改进：定期对煤矿安全风险管理工作进行评审和更新，不断优化和完善安全管理制度。

管理流程：煤矿企业需建立完善的安全生产风险管理体系，涵盖风险识别、风险评估、风险控制、风险监控、风险报告与改进等环节，形成闭环管理机制。

二、组织与职责

（一）组织架构

成立煤矿安全风险管理领导小组：由煤矿企业主要负责人担任组长，分管安全的副总经理任副组长，各相关部门负责人为成员，负责统筹协调全矿区的安全风险管理工作。

设立安全风险管理办公室：办公室设在安全监