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君子忧道不忧贫。——孔丘
关于下发《**商业银行员工业务技能
考核办法(试行)》的通知
各支行:
为进一步鼓励提高全行员工业务基本技能、业务素养和工
作能力,结合我行各部门、各支行实际情形,制定了《**商业
银行员工业务技能考核办法(试行)》,现下发给你们,请认真
遵照实行。《**商业银行支行员工业务技能考核办法(试行)》
同时废除。
附件:**商业银行员工业务技能考核办法(试行)
年月日
学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
附件
**商业银行员工
业务技能考核办法(试行)
一、业务技能考核的原则和目的
(一)考核的原则:坚持公平、公平、公布的原则。
(二)考核的目的:提高员工业务基本技能、业务素养、工作能力,检测新员
工是否具有上岗资格和要求。
二、业务技能考核的对象
全行所有员工
三、业务技能考核的分类
本行业务技能考核分为三类,即:机关员工业务技能考核、支行员工业务技能
考核、新员工转正考核。
四、业务技能考核的内容和标准
(一)机关员工业务技能考核的内容及标准
机关员工业务技能考核主要以理论考核为主,也可针对不同岗位特点结合实际
操作。
考核内容:由各部门上报人力资源部的题库中抽取部分内容、全行员工应知应
会的企业文化相干内容等、岗位实际操作。
机关员工业务技能考核满分为100分。60分(含)以上为合格,60分以下为
不合格。
(二)支行员工业务技能考核的内容及标准
1、考核的内容
(1)理论考核:《支付结算制度汇编》、《人民币银行结算账户管理办法》、《会
计核算制度》、《储蓄管理条例》等金融法律法规及本行下发的各类文件内容。
(2)珠算考核:加、减、乘法。
(3)点钞考核:单指单张、多指多张。
(4)汉字录入考核:五笔字型输入法、智能ABC输入法等。
(5)实际操作考核:综合柜员柜面业务的办理。
勿以恶小而为之,勿以善小而不为。——刘备
2、考核标准
(1)理论考核
题型:名词说明、填空、单选、多选、判定、简答、论述、运算等题型。每次
理论考核由人力资源部根据考核范畴肯定题型。
考核时间:根据题量大小由人力资源部规定每次理论考核时间。考核时间从
60分钟至120分钟不等。
分值:根据题型设置不同的分值,共计100分。60分(含)以上合格,60分
以下为不合格,满分100分。
(2)珠算考核
考核级别:三级(加、减法)。
考核时间:10分钟。
题量及分值:三级:加减法各10道题,每题10分,共计100分。80分(含)
以上合格,80分以下为不合格,满分100分。
(3)点钞考核
点钞级别分为:五级、四级、三级、二级。点钞考核由人力资源部肯定考核级
别,并提早通知各支行。
考核标准:①单指单张标准:五级5分钟8把(800张),四级5分钟9把(900
张),三级5分钟11
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