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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

运营管理体系搭建方案

运营管理体系搭建

在本文中，我们将探讨如何搭建一个有效的运营管理体系。

首先，我们需要了解运营管理体系的组成部分。如下图所示，

运营管理体系包括集团管控模式、集团权责体系、组织架构设

置和绩效驱动体系。

集团管控模式

集团管控模式是指集团公司对各个子公司的管控方式。在

这种模式下，集团公司拥有决策权和控制权，而子公司则负责

具体的运营工作。这种模式的优点是能够确保集团公司的战略

目标得以实现，但缺点是可能会导致子公司缺乏自主性。

集团权责体系

集团权责体系是指集团公司内部各部门之间的权责关系。

在这种体系下，各部门之间有明确的职责分工和协作关系，从

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

而保证集团公司的整体运营效率。同时，该体系还包括横向承

诺，即各部门之间的互相承诺和协作。

组织架构设置

组织架构设置是指计划运营部门的部门定位、职权和工作

力度。在这个部门中，应该有明确的工作职责和目标，并且能

够有效地协调和管理各个子公司的运营工作。

绩效驱动体系

绩效驱动体系是指计划管理体系，包括运营管理制度和计

划管理考核管理办法。这些制度和办法应该能够确保各个部门

和子公司都能够按照既定的目标和计划进行工作，并且能够及

时调整和改进工作计划。

在搭建运营管理体系的过程中，需要编写目标责任书，并

且制定详细的考核时间表。同时，还需要跟踪和落实目标责任

书的执行情况，确保各个部门和子公司都能够按照既定的计划

和目标进行工作。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

运营管理体系搭建案

计划运营是近年来流行的概念和操作模式。良好的运营管

理体系可以全面促进各职能部门和分（子）公司之间的紧密协

作，实现工作项的横向和纵向联系，提高经营活动的效率和顺

畅度。

一、组织架构

建立清晰的组织架构是运营管理体系的基础。需要明确各

部门和岗位的职责和权限，并建立相应的工作流程。同时，还

需要建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息共享和协作。

二、业务流程优化

优化业务流程是提高运营管理效率的关键。需要对各个环

节进行详细的分析和优化，确保流程合理、高效、顺畅。同时，

还需要建立有效的监控机制，及时发现和解决问题，保证业务

流程的稳定性和可持续性。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

三、绩效管理

绩效管理是运营管理体系的重要组成部分。需要建立科学

的绩效考核体系，明确目标和责任，并制定相应的考核指标。

同时，还需要建立有效的反馈机制，及时调整和改进绩效管理

体系。

四、人才培养

人才培养是运营管理体系的关键因素。需要建立完善的培

训机制，提高员工的专业技能和管理能力。同时，还需要建立

有效的激励机制，吸引和留住优秀的人才。

五、风险预警

风险预警是运营管理体系的重要组成部分。需要建立有效

的风险管理机制，及时发现和解决潜在的风险问题。同时，还

需要建立有效的应急预案，保障业务的连续性和稳定性。

六、