《企业劳动工资统计》课件.pptVIP

**************劳动力成本的构成1工资工资是企业支付给员工的基本薪酬,包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。2福利企业为员工提供的各种补充性收入,如养老保险、医疗保险、住房公积金等。3其他劳动力成本还包括培训费用、职工教育费用、劳动保护用品费等。工资工资支付工资是企业员工获得的最基本的劳动报酬，是企业吸引和留住优秀人才的重要手段。工资构成工资由基本工资、绩效工资、津贴补贴等多个部分组成，体现了公平合理的工资分配。工资水平分析企业应根据行业薪酬水平、员工技能水平等因素合理确定工资标准，保持竞争力。福利医疗保险企业为员工提供全面的医疗保险福利,涵盖门诊、住院和其他医疗费用,保障员工的健康权益。养老金企业依法缴纳养老保险,为员工创造安稳的退休生活。同时还提供补充养老金等企业年金计划。教育补助企业为员工及其子女提供教育奖学金和培训机会,帮助员工提升知识技能。其他劳动力成本社会保险缴费包括企业为员工缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险等。这些都属于用人单位的必须支出。培训费用企业为提升员工技能而提供的各种培训活动所发生的费用支出。招聘成本用人单位为吸引优秀人才而产生的各种招聘渠道、笔试面试等费用。企业工资支付制度工资水平确定企业通常根据岗位职责、工作难度、员工技能等因素来确定各类岗位的工资水平。工资水平的确定需要充分考虑市场行情、行业标准等外部因素。工资分配形式企业可采用计时工资、计件工资、奖金工资等多种形式。合理设计工资分配方式有助于激发员工工作积极性。工资发放方式现金发放、银行转账等方式都是常见的工资发放方式。企业应根据实际情况选择合适的发放方式,确保工资按时、足额发放。工资水平确定企业实际情况企业需要根据自身的经营状况、行业特点和市场环境来确定合理的工资水平。考虑企业的利润水平、生产效率以及供给与需求的关系。行业工资标准同行业内其他企业的工资水平也是参考依据。企业需要跟踪行业内的工资变动情况和趋势。政府指导价位政府会根据地区经济发展情况，制定最低工资标准。企业可以将其作为确定工资水平的重要参照。员工生活水平企业需要合理兼顾员工的生活需求,确保工资水平能覆盖基本生活开支,并有一定的生活质量提升空间。工资分配形式按岗位分配根据不同岗位的工作任务、责任和能力要求确定工资水平,反映劳动价值。按效益分配与企业经营效益挂钩,体现员工的贡献度。有利于激励员工提高工作效率。按技能分配根据员工的知识、技能和工作经验确定工资水平,体现员工的专业素质。工资发放方式1现金发放企业通过银行现金支付的方式向员工发放工资,此方式简单直接。2银行转账企业将工资直接汇入员工银行账户,此方式安全便捷,有利于工资台账管理。3现金卡发放企业发放预付费工资卡,员工可凭卡在指定银行提取工资,此方式便于监控。4支付宝等电子支付企业通过第三方支付平台向员工发放工资,此方式灵活性强,适合分散员工的场景。企业工资成本管理工资成本预算基于企业战略和人力资源计划进行全面预算,提高资金使用效率。工资成本控制制定合理的工资分配政策,严格控制超编人员、加班费等非刚性支出。工资成本分析定期分析工资支出情况,及时发现问题并采取针对性措施。工资成本预算确定员工人数根据企业发展规划和生产经营状况，合理确定各部门所需的员工人数。估算工资水平参考行业标准和企业薪酬制度，对各岗位工资水平进行预测和测算。测算福利成本计算企业需要支付的社会保险、住房公积金等员工福利费用。工资成本控制1预算管理制定详细的工资成本预算,密切监控实际支出与预算的差异,及时调整。2工资标准审核定期梳理并调整岗位工资标准,确保薪酬水平合理公平。3绩效管理建立健全的绩效考核体系,将工资分配与员工绩效挂钩。4成本优化分析工资成本构成,合理控制各项支出,提高资金使用效率。工资成本分析全面分析企业需要从多角度全面分析工资成本的构成和变动趋势,包括基本工资、加班费、绩效工资、社会保险等各项支出。对比分析将企业自身的工资成本数据与行业平均水平、同行业领先企业进行对比分析,找出差距和改进空间。动态监控建立工资成本动态监控机制,及时发现并解决问题,确保工资成本控制在合理范围内。应用分析将分析结果应用于企业的人力资源管理、预算控制、绩效考核等,优化决策,提高效率。工资统计数据的收集调查对象确定合适的调查样本,包括企业类型、行业、地域等因素。调查方法可以采用问卷调查、实地走访、电话访问等多种形式。统计指标涵盖工资构成、分配、支付等多项指标,全面把握企业工资状况。调查对象企业全员包括企业内部的所有在职