2025年工程造价部门年终总结(精选9篇) .pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2025年工程造价部门年终总结（精选9篇）

工程造价部门年终总结（精选9篇）1

20xx年弹指一挥间，挤眼的功夫就过去了，今日我代表

董事会向大会做工作报告，并请各位代表提出珍贵看法。

第一部分20xx年的工作回顾

20xx年我公司在在上级行业主管部门的关切指导下，依

靠广阔单位部门的支持，坚持服务第一的宗旨，以诚信、公

允、公正的原则，大家同心协力，克服种种困难，求真务实，

脚踏实地，主动开拓工程询问服务市场，新开发的建设工程

全过程管理询问业务取得了很好的开头，各种形式的询问服

务业务使我公司不断地占据工程造价询问市场高地，我公司

对建设项目从策划、投资、建设、施工、竣工全过程的工程

管理询问工作在20xx年均受到托付方的一样好评。

下面我首先介绍一下20xx年主要指标完成状况：

财务指标：年初公司下达20xx年的创收任务240万元；

实际实现创收金额263万元，超额完成23万元；人均创收

21万元，为公司成立后的历年之最。

无论是服务质量，还是财务指标都取得了良好的开端，

不但在工程询问市场抢占了“战略高地”，还创建了年初经

济不甚景气、项目不足的状况喜下的“效益奇迹”。总结回

顾20xx年经营阶段的工作成果，主要体现在以下几个方面：

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

一、扭转市场不景气的局面、变压力为动力

20xx年因为开发区的投资预结算审核业务的终止，造成

年业务额约80多万元的业务损失，为实现240万元的目标

任务造成巨大的压力。但是我公司员工不气馁、不泄气，多

渠道解决市场大背景不景气下的运营状况，力争完成年初制

定的任务。

为了提升服务水平，扩大市场影响力，我公司通过各种

形式主动培训业务人员，通过晨夕会管理、日报管理等方式

对业务人员进行全方位的训练，完善了销售队伍的组织架构，

制定了形式多样的激励方案，较好地激发了开发人员的工作

热忱。20xx年我公司共开发客户个左右，包括、等知名工程

也成为了我们的忠实客户。这些主动主动的措施使得我公司

在外部市场不佳的状况下，以内部市场的团结一样、众志成

城抢占先机，最终完成了年终制定的各项工作目标。

二、行管理，依靠规范化的制度和嘉奖策引导员工

我公司专注于工程询问事业的领导型品牌，这种事业理

念也相继得到了上级主管部门的确定和赞同，为加强内部管

理，公司先后出台了《员工行为规范》、《质量奖罚制度》、《客

户投诉处理方法》等一系列的规章制度，使管理做到了有章

可循、奖罚分明，使每个员工都能各司其职、各负其责。针

对一线服务人员面对市场的工作性质，我们进行了队伍素养、

团结协作意识、服务观念等方面的学习，通过先进典型引领、

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

理念灌输等多种方式在基层推广普及，全面提高了窗口服务

水平和全公司管理服务水平，努力地增加了企业的核心竞争

力和凝合力。

公司近年建立了一套敏捷的.人才激励机制，对贡献大

的年轻人在住房、安排上均予以实惠，对表现差的则解聘。

另外，我公司大胆起用年轻新人，使得人人都有机会到工地

现场学习。公司给人才创建高起点的工作条件，业务上大胆

运用年轻人并赐予荣誉，使企业发展具有强大的后劲。公司

充分盘活现有人才，重视