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拌和站人员设备优化方案
一、优化背景
在当前的市场竞争环境下,降低运营成本已成为企业提升竞争力、确保可持续发展的关键策略。对于拌和站而言,实施有效的成本控制措施显得尤为重要。在确保产品质量和生产效率的前提下,最大限度地减少运营和生产过程中的开支,对于拌和站具有重要的现实意义和战略价值。
针对川6项目工程量的具体情况,结合当前拌和站的人员配置,计划对部分岗位进行人员优化。此次调整旨在在保证产品质量和生产效率的同时,有效降低运营成本。此举也是对全体员工的一次警示,旨在增强危机意识,促进团队更加高效、有序地运作。
通过优化人员配置,拌和站能够减少不必要的开支,提升整体运营效率。这不仅有助于提高企业的经济效益,还能增强员工的工作积极性和团队凝聚力。在实施过程中,拌和站将充分考虑员工的实际情况,确保调整过程平稳进行,避免对员工造成不必要的困扰。
此外,拌和站还将通过技术创新和管理优化等手段,进一步降低成本。例如,引入先进的生产技术和设备,提高生产效率;优化供应链管理,降低原材料成本;加强内部管理,减少浪费现象等。通过这些综合措施,拌和站将能够在激烈的市场竞争中保持优势,实现可持续发展。
二、现有人员配置
现拌和站人员配置表
序号
工种名称
数量(人)
工作内容
备注
1
调度
2
2
操作手
3
3
铲车司机
3
4
机修
1
5
水车
1
6
罐车司机
10
7
地勤
6
合计人数
26人
三、优化目标
拌和站内部针对各岗位进行了深入细致的评估,旨在通过合并或撤销岗位来减少冗余,从而优化人力资源配置。根据生产任务和周期性特点,灵活调整人员配置,确保人力资源与生产需求相匹配,有效避免人员闲置现象。对于阶段性任务,拌和站采取临时雇佣的方式,以灵活应对生产需求的变化。同时,明确界定员工的岗位职责和工作流程,确保每位员工都清楚自己的工作任务和职责范围,从而避免因职责不清导致的效率低下和人力浪费。
本次优化计划共减少7人,分别为调度精简1人、操作手精简1人、罐车司机精简4人、铲车司机精简1人。
措施一:调整调度岗位,由原有的2人优化至1人,实现双班转单班,并由操作手兼任调度职责,以提升效率。
措施二:针对操作手岗位,由当前的3人缩减至2人,利用调度人员兼任操作手,且所有调度人员均持有操作证件并具备搅拌机操作经验,有操作人员请假期间,确保生产顺畅。
措施三:铲车操作人员由3人优化为2人,以应对日常生产需求。在铲车操作员请假期间,可由具备相关证件的罐车司机或机修临时顶替,保障生产不中断。人停机不停。
措施四:罐车司机团队由原有的10人精简至6人,基于当前工作量考量,6名司机足以满足生产需求,实现高效轮转。
四、具体优化措施
(一)调度岗位
1.对两名调度的工作内容、工作效率和工作质量责任心等进行全面评估。
2.保留工作表现更优秀、经验更丰富、协调能力更强有责任心调度人员,辞退另1名调度人员。
(二)操作手岗位
1.综合评估3名操作手的操作技能、工作效率、设备维护情况以及对生产任务的完成质量。
2.基于评估结果,辞退表现相对较弱的操作手。
(三)罐车司机岗位
1.分析罐车司机的出车频率、运输效率、车辆维修,安全记录等方面的数据。
2.根据运输任务的实际需求和数据分析结果,辞退4名罐车司机。对于外租罐车,根据优化后的运输需求,重新协商租赁数量和租赁时间。(目前数量为5台,计划缩减为3台)
(四)铲车司机岗位
1.分析铲车司机的运输效率、车辆维修,安全记录等方面的数据。
2.根据运输任务的实际需求和数据分析结果,辞退1名铲车司机。
五、人员安置方面
1.对于被辞退的员工,需重点考虑综合部合同签订时间快到期人员,或暂时延迟到期后不再签订合同。
2.已经提前给员工打预防针,有主动离职或是更好去向的自己抓紧联系,公司或是为被辞退员工提供就业推荐和帮助他们尽快重新就业。
3.需考虑优化人员闹事对于合同不到期又不能尽快拿到工资的事情考虑。部分员工要求工资到账可以马上离开,
六、优化后的人员配置
优化后拌和站人员配置表
序号
工种名称
数量(人)
工作内容
备注
1
调度
1
2
操作手
2
3
铲车司机
2
4
机修
1
5
水车
1
6
罐车司机
6
7
地勤
6
合计人数
19人
根据工程量11月贯通的计划,贯通后人员计划缩减为14人,再优化5人。年底所有仰拱完成后,再缩减2台外租车,和公司内部一台铲车。罐车车辆剩余总计6台。铲车一台,目前筛沙机可以调拨别的项目使用。
大致措施为:
1.调度1人,请假期间有操作手担任B角。
2.操作手1人,请假期间有调度担任B角。
3.铲车司机1人,请假期间有机修或持证的水车司机担任B角。
4.机修还为原来1人,请假期间由我担任B角。
5.司机:5台罐车、1台水车总计6人,6人可以互通担任
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