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绩效工资发放协议
1.引言
本文档为绩效工资发放协议，旨在规范员工绩效评估和相应绩效工资的发放。本协议适用于公司内的所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
2.绩效评估
2.1绩效评估周期
公司将按照年度制进行绩效评估，每年评估一次。绩效评估周期为自每年1月1日起至12月31日止。
2.2绩效评估标准
公司将根据员工在工作岗位上的表现和贡献，以及事先确定的绩效评估指标，进行绩效评估。绩效评估标准将根据不同岗位的要求而有所不同，具体标准将由人力资源部门提供。
2.3绩效评估程序
绩效评估包括以下步骤：
预设目标：员工和直接上级共同设定年度绩效目标，并将其写入绩效评估表中。
进展跟踪：定期进行绩效进展跟踪，直接上级提供反馈和指导。
终期评估：在绩效评估周期结束后，上级根据员工的工作表现和完成情况，对其进行终期评估。
绩效评估会议：直接上级和员工进行绩效评估会议，讨论绩效评估结果，并达成一致意见。
绩效评估结果确认：上级将绩效评估结果和工资调整意见提交给人力资源部门进行确认。
2.4绩效评估等级
根据绩效评估的结果，员工将被评定为以下绩效等级之一：
优秀：工作表现卓越，达到或超过预设目标的要求。
良好：工作表现良好，基本达到预设目标的要求。
合格：工作表现符合岗位要求，但未完全达到预设目标的要求。
待改善：工作表现需要有所改进，未达到预设目标的要求。
3.绩效工资发放
3.1绩效工资公式
根据员工的绩效评估等级和基本工资，计算绩效工资的公式如下：
绩效工资=基本工资*绩效系数
绩效系数将根据员工的绩效评估等级确定，具体系数由人力资源部门提供。
3.2绩效工资发放时间
绩效工资将在每月的工资结算日一同发放。
3.3绩效工资调整
绩效工资将根据员工的每年绩效评估结果进行调整。评定为优秀和良好的员工，将享受相应的绩效工资增加；评定为待改善的员工，将有机会在下一次绩效评估中提升绩效等级。
3.4绩效工资管理
公司将建立绩效工资管理制度，包括绩效工资的记录、审批和报表等。人力资源部门将负责管理绩效工资，并确保符合相关法律法规的要求。
4.其他条款
4.1协议的变更
公司有权根据实际情况对本协议进行修改和调整。任何修改和调整应经公司合法授权的部门批准。
4.2协议的解释和解决纠纷
本协议的解释和执行应依据国家相关法律法规的规定。如在协议执行过程中发生纠纷，双方应通过友好协商解决。若协商不成，纠纷双方可向相关法律机构提起诉讼解决。
结论
本绩效工资发放协议规定了绩效评估的程序和标准，以及绩效工资的发放规则。双方应共同遵守，并通过有效的绩效管理来提高员工的工作质量和工资待遇。
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