2025-2026年一级造价师之工程造价案例分析(土建+安装)通关试题库(有答 20256.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

2025-2026年一级造价师之工程造价案例分析（土建

+安装）通关试题库(有答案)

大题（共10题）

·····························2025m3··

同工期为30天，6月11日开工，7月10日完工；逾期违约金为1000元/天。

该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作

量），采用计日工资的日工资标准为60元/工日（折算成小时工资为7.5元/d，

时）延时加班，每小时按小时工资标准的120％计；夜间加班，每班按日工资

标准的130％计。该分包商原计划每天安排20人（按8小时计算）施工，

由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6月18日才开工。为

了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班（每天延长工作时间，不超过

4小时）或夜间加班（每班按8小时计算）两种方式赶工。延时加班和夜间加

班的人数与正常作业的人数相同。建/设工程/教育|网整理问题：

1．若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分

项工程的工期延误对该工程总工期的影响。2．若采取每天延长工作时间方

式赶工，延时加班时间内平均降效10%，每天需增加多少工作时间（按小时计

算，计算结果保留两位小数）？每天需额外增加多少费用？3．若采取夜间

加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5％，夜间施工平均降效15％，需

加班多少天（计算结果四舍五入取整）？4．若夜间施工每天增加其他费用

100元，每天需额外增加多少费用？建/设工程/教育|网整理5．从经济角

度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应

采取哪一种赶工方式？

【答案】问题1：（4分）若该分包商不采取赶工措施，该分项工程的工期

延误对该工程总工期的影响有以下三种情况：（1）若该分项工程在总进度

计划的关键线路上，则该工程的总工期需要相应延长7天；（1分）（2）

若该分项工程在总进度计划的非关键线路上且其总时差大于或等于7天，则该

工程的总工期不受影响；（1分）（3）若该分项工程在总进度计划的非关

键线路上，但其总时差小于7天，则该工程的总工期会受影响；（1分）延长

的天数为7天与该分项工程总时差天数之差。（1分）建/设工程/教育|网整理

问题2：（6分）（1）每天需增加的工作时间：方法一：计划工效为：

2400/30=80（m3/天）=80/8=10（m3/小时）（1分）设每天延时加班需增

加的工作时间为x小时，则（30-7）×[80+10x（1-10％）]=2400（2分）

解得×=

2.71，则每天需延时加班

2.71小时（1分）方法二：7×8÷（1-10％）÷23=

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

2.71（小时）（4分）（2）每天需额外增加的费用为：20×

2.71×7.5×20％=81.3（元）（2分）问题3：（4分）

二、某国有企业的工