2025年物业酬金制规划实施方案 (4).pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

未知驱动探索，专注成就专业

物业酬金制规划实施方案

1.引言

物业酬金制是指在物业管理过程中，通过一定的方式和规

则，对物业管理人员的工作进行量化评价，并给予一定的酬金

奖励。本文档旨在制定物业酬金制的实施方案，为物业管理部

门提供明确的指导和准则，以提高物业管理工作的效率和质量。

2.目标和原则

2.1目标

制定物业酬金制实施方案的目标是：-激励物业管理人员

提高工作效率和质量-建立公平公正的酬金分配机制-提高物

业管理部门整体竞争力

2.2原则

物业酬金制实施方案的制定要遵循以下原则：-公平公正

原则：酬金分配应公平公正，根据工作贡献程度进行评估和分

配。-绩效导向原则：酬金分配应以绩效为导向，促进物业管

理人员提高工作效率和质量。-量化评价原则：酬金制应采用

1

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

未知驱动探索，专注成就专业

量化的评价指标，客观评估工作贡献。-激励机制原则：酬金

制应设立激励机制，鼓励优秀物业管理人员，激发其工作动力。

-透明公开原则：酬金制的评估和分配过程应透明公开，减少

潜在的不公平情况。

3.实施步骤

3.1制定评价指标体系

根据物业管理部门的工作特点和需求，制定一套科学合理

的评价指标体系。评价指标体系应包括物业管理效率、客户满

意度、资产维护和升值等方面的指标，以全面评估物业管理工

作的绩效。

3.2设定评价标准和权重

根据评价指标体系，确定不同指标之间的权重关系，并为

每个评价指标制定具体的评价标准。评价标准和权重的设定应

根据实际情况，经过科学论证和合理把握，以确保评价结果的

准确性和可操作性。

2

百学须先立志。——朱熹

未知驱动探索，专注成就专业

3.3评估和分配工作贡献点

根据物业管理人员的工作表现和绩效评价结果，计算其相

应的工作贡献点。工作贡献点是根据评价指标体系和评价标准，

通过量化计算得出的一个综合评价值，用于评估和分配酬金。

3.4制定酬金分配方案

根据工作贡献点和实际情况，制定酬金分配方案。酬金分

配方案应具体明确不同工作贡献点对应的酬金金额，确保酬金

分配公平合理，激励物业管理人员不断提高工作质量和绩效。

3.5定期评估和调整

定期对酬金制实施情况进行评估和调整。根据评估结果，

及时调整评价指标体系、评价标准和酬金分配方案，以适应物

业管理工作的变化和发展。

3

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

未知驱动探索，专注成就专业

4.实施计划和措施

4.1实施计划

制定物业酬金制的实施计划，包括评价指标体系的制定、

评价标准和权重的设定、工作贡献点的评估和分配方案的制定

等具体工作内容和时间安排。

4.2措施

为了有效实施物业酬金制，需要采