2025年公司财务部门经理述职报告(真题5篇) .pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

公司财务部门经理述职报告

2025年公司财务部门经理述职报告（通用5篇）

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间以来的

工作，我们取得了不错的成绩，想必我们需要写好述职报告了。我们

该怎么去写述职报告呢？以下是小编为大家整理的2025年公司财务部

门经理述职报告（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

公司财务部门经理述职报告1

岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史

而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力

强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导

岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，安

排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。

面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工

作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视

组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职

工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了

公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以和

剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：

一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的

管理工作，关系到企业的生存和发展

所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱

环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸

清家底，进行目标成本管理，10月，组织人员深人实际，收集资料，

历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本

进行控制。12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，

对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《关于现金管理的办

法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制

度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进行了

认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。

二、受委托，从年8月份开始，对“三项制度改革”进行调研，

先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《改

革实施方案》。

按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共

同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对进行了改革。由于

精心安排，周密布署，取得了较好的结果。

三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施办法》

进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分

配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责

任制的杠杆作用。

四、重视职工技能培训

从年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、

锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗

人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单

位称号。

五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织

抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完

成了任务

六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责