《管理会计于树滨》课件.pptVIP

*******************管理会计于树滨本课件旨在介绍管理会计领域。通过案例和实例分析，帮助学生理解管理会计的应用。课程简介课程名称《管理会计于树滨》课程性质专业必修课学分3学分课程目标了解管理会计的基本理论和方法，掌握管理会计工具和技术。课程内容涵盖成本管理、预算管理、绩效评价、投资决策等内容。授课方式课堂讲授、案例分析、小组讨论、实训练习。课程目标培养管理会计专业人才掌握管理会计理论和实务操作，具备独立开展管理会计工作的能力，为企业提供有效决策支持。提升企业经营管理水平运用管理会计方法，优化企业资源配置，提高企业盈利能力和竞争力。促进企业可持续发展运用管理会计工具，加强企业风险管理，提高企业社会责任意识，推动企业可持续发展。什么是管理会计管理会计是为企业内部管理决策提供信息和服务的，旨在帮助企业提高效率和效益。它侧重于企业内部的信息需求，以帮助管理者做出更好的决策，例如制定预算、控制成本、分析绩效等等。管理会计的发展历程1萌芽期成本核算与成本控制2发展期预算管理与标准成本3成熟期战略成本管理与活动成本管理管理会计发展经历了萌芽期、发展期和成熟期。早期管理会计主要用于成本核算和成本控制，随着企业规模的扩大和竞争的加剧，管理会计逐渐发展到预算管理、标准成本等方面。近年来，管理会计进一步发展到战略成本管理和活动成本管理，为企业战略决策提供更全面的支持。管理会计的特征以决策为导向管理会计侧重于为管理者提供决策所需的信息，帮助企业做出明智的决策。注重未来管理会计关注企业未来的发展，预测未来趋势，帮助企业制定有效的战略。信息量化管理会计使用定量分析方法，将信息量化，便于管理者进行分析和比较。强调实际应用管理会计的理论和方法都具有很强的实用性，可以应用于企业的实际管理活动。管理会计与财务会计的区别1目标不同管理会计侧重于为企业内部管理决策提供信息，而财务会计则侧重于为企业外部利益相关者提供财务信息。2信息使用者不同管理会计信息主要用于企业内部管理人员，财务会计信息则主要用于企业外部投资者、债权人、政府等。3信息内容不同管理会计信息包括成本信息、利润信息、效率信息等，财务会计信息则包括资产负债表、利润表、现金流量表等。4信息时效性不同管理会计信息要求及时性，财务会计信息则要求准确性，可以滞后提供。管理会计的基本理论成本效益分析成本效益分析是一种衡量投入产出比的工具，帮助管理者做出明智的决策。决策分析决策分析是指运用各种方法和模型，对管理者面临的各种决策进行分析，提供最佳选择方案。预算管理预算管理是通过制定和执行预算，有效地控制企业资源，提高企业效益。战略成本管理战略成本管理强调将成本管理与企业战略相结合，为企业实现战略目标提供支持。成本的概念与分类1成本定义成本是指企业在生产经营活动中发生的各种耗费.2成本分类成本可以按不同的标准进行分类,例如按生产要素分类,按成本性态分类,按成本项目分类等.3成本分类成本分类是管理会计的重要内容,它可以帮助企业更有效地进行成本控制和管理.成本计算方法1标准成本法预先设定成本标准，根据实际产量计算产品成本。2作业成本法将成本分配到具体的作业活动中，并根据实际作业量进行计算。3ABC成本法基于活动基础，将成本分配到最终产品，更准确反映产品成本。成本计算方法是管理会计的重要工具，不同的方法适用于不同的情况。标准成本法适合大规模生产，作业成本法适合多品种小批量生产，ABC成本法适合高附加值产品。成本预算与成本控制制定成本预算预算的制定可以帮助企业更好地规划和控制成本支出，避免资源的浪费。执行成本预算成本预算的执行需要各部门通力合作，确保预算目标的实现。成本控制成本控制包括成本分析、成本核算、成本降低等措施，以确保成本支出符合预算目标。成本预算的评估定期对成本预算执行情况进行评估，及时发现偏差并进行调整。责任会计定义责任会计是一种以责任中心为基础的管理会计体系。它将企业划分为不同的责任中心，并根据不同的责任中心进行成本核算、业绩考核和激励机制设计。目标责任会计的目标是提高企业资源利用效率，促进各责任中心的成本控制和业绩提升，实现企业整体效益最大化。财务报告分析财务报告分析是管理会计的重要组成部分。通过分析财务报告，可以了解企业的经营状况、财务状况和现金流量状况，为企业决策提供依据。财务报告分析包括纵向分析、横向分析和比较分析等方法。投资决策分析成本效益分析投资决策需要进行成本效益分析，评估项目的经济效益，包括投资回报率、净现值等。风险评估