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考核结果的对比和趋势

分析

汇报人：可编辑

2024-01-05

目录•考核结果概述

•考核结果对比

CONTENT•考核结果趋势分析

•考核结果与绩效关系分析

•考核结果改进措施

01

考核结果概述

考核目的

提升员工能力

通过考核发现员工的不足之处，提

评估员工绩效供有针对性的培训和指导，帮助员

工提升自身能力。

通过对员工的工作表现进行考核，

了解员工的工作效率、能力和成

果，为员工的晋升、薪酬调整等

提供依据。

促进组织发展

通过考核结果的分析，发现组织在

管理、流程等方面存在的问题，提

出改进措施，促进组织持续发展。

考核内容

01020304

工作业绩工作能力工作态度职业素养

考核员工在工作中完成的任务、评估员工的专业技能、沟通协考察员工的工作态度、责任心、评价员工的职业操守、道德品

达成的目标以及取得的成果，调能力、解决问题的能力以及团队合作精神等方面的表现。质、职业规划等方面的素养。

包括定量和定性两个方面。创新思维等方面的能力。

考核方法

目标管理法360度反馈法关键绩效指标法平衡计分卡法

根据组织目标和员工个从财务、客户、内部业

从上级、下级、同事等根据组织的关键绩效指

人目标进行考核，主要务流程、学习与成长四

多个角度对员工进行全标来评估员工的工作表

评估员工完成工作目标