供应链管理下的企业财务管理模式分析.pptx

供应链管理下的企业财务管理模式分析

供应链管理概述财务管理在供应链管理中角色基于供应链成本管理策略分析风险防范与内部控制体系建设信息技术在供应链财务管理中应用案例分析与启示目录

供应链管理概述01

系统规划系统构建系统上线规划周期建设周期上线周期确立整体架构分析价值与需求设计数据库及界面细化模块及确认需求确保系统长期稳定优化模块布局与维护保障系统复用性提供业务咨询与确认评估与评审系统对接需求与文档严格测试系统稳定性编码后集成部署确保代码与测试质量全面评估系统性能部署并确认功能评估并确认业务逻辑软件开发与验收系统正式部署运行系统安全监控确保稳定运行评估系统性能维护与软件开发优化系统运行系统持续改进运营流程需求分析界面开发框架设计模块划分系统开发系统测试软件编码系统集成环境准备性能监控灰度测试稳定运行设计步骤供应链定义与特点实施步骤

降低成本通过优化供应链流程，减少不必要的环节和浪费，从而降低企业的成本。提高效率通过加强节点企业之间的协作和信息共享，提高供应链的响应速度和效率。增强竞争力优化供应链管理可以增强企业的竞争力，提升企业的市场份额和品牌价值。改进客户服务通过提高供应链的可视性和透明度，改进客户服务质量，提高客户满意度。风险管理供应链管理可以帮助企业识别和管理潜在的风险，减少风险对企业的影响。可持续发展优化供应链管理可以促进企业的可持续发展，包括环境保护、社会责任等方面。供应链管理重要性010203040506

供应链管理发展趋势数字化供应链借助物联网、大数据、人工智能等技术，实现供应链的数字化和智能化。绿色供应链强调环境保护和可持续发展，推动绿色采购、绿色生产等。供应链协同加强节点企业之间的协同和合作，实现信息共享和共同决策。供应链可视化通过实时监控和数据分析，提高供应链的可视化程度，优化运营决策。供应链风险管理重视供应链风险管理，建立风险预警和应对机制，提高供应链的韧性。供应链服务创新推动供应链服务创新，提供更加个性化、定制化的服务，满足客户需求。

财务管理在供应链管理中角色02

财务管理目标财务管理职能确保供应链财务管理符合相关法规、制度和道德规范，降低违规风险。合规监督建立科学的财务绩效评价体系，对供应链各环节进行绩效评估，推动供应链持续改进。绩效评价通过财务分析、预测和评估，为供应链管理提供决策依据，优化资源配置。决策支持确保供应链资金流畅、降低财务风险、提高财务绩效，支持供应链战略目标的实现。包括财务规划、预算管理、资金筹措、成本控制、风险管理等，为供应链管理提供财务保障。财务管理目标与职能

提高供应链效率通过优化资金流、降低库存成本、加快资金周转，提高供应链整体效率。降低财务风险通过风险识别、评估和监控，及时发现并应对供应链中的财务风险，保障供应链稳健运行。促进供应链协同通过财务协同机制，实现供应链上下游企业的信息共享、利益共享和风险共担。支持供应链战略决策为供应链战略制定、实施和调整提供财务支持和决策依据，推动供应链持续发展。提升供应链竞争力通过财务管理创新，降低供应链成本、提高服务质量和客户满意度，提升供应链整体竞争力。财务管理对供应链影响0102030405

集成化财务管理智能化财务管理将环保理念融入财务管理，推动供应链实现绿色、低碳和可持续发展，提高社会责任感和品牌形象。绿色财务管理加强与供应链上下游企业的财务协同，实现资金、成本和风险的共同管理，提高供应链整体效益。协同化财务管理根据供应链市场环境变化，灵活调整财务管理策略和流程，确保财务管理的适应性和有效性。动态财务管理将财务管理与供应链管理相集成，实现财务与业务的无缝对接，提高管理效率。运用大数据、人工智能等先进技术，实现财务数据的自动化处理和分析，提升决策支持能力。供应链财务管理模式创新

基于供应链成本管理策略分析03

核算方法优化方案管控与核算培训跨部门成本核算创新成本核算方法完善成本管控，优化核算方法具体实施方案成本管控计划探索与实施方案具体改进措施培训内容与安排协同核算机制通过引入先进的成本核算系统，提升成本数据的准确性和时效性。此举有助于企业更精确地掌握成本情况，为决策提供有力支持。积极尝试并推广新的成本核算方法和工具。以此推动企业成本管理的持续改进和优化。采用作业成本法等先进核算方法。包括明确成本核算标准、流程及周期。目标是提高成本核算的精细度和效率。建立跨部门的成本核算协同机制。确保各部门成本数据的统一性和准确性。从而实现全公司范围内的成本有效管理和控制。组织专题培训，提升团队成本管控与核算能力。内容涵盖成本控制技巧、核算方法更新等。期望通过培训，使员工更好地理解和执行成本管控策略。成本管控与核算方法介绍

物料替代寻找替代物料，降低采购成本，同时保证产品质量。招标采购采用招标方式，引入竞争机制，降低采购成本。采购策略调整根据市场行情