团队管理建设培训.pptx

队团管理培-企业打造高绩效团队培训-训

目录什么是团队建设团队建设的过程团队建设的目的团队精神的体现

01什么是团队建设Whatisteambuilding

什么是团队？什么是团队建设？团队是为了实现某一共同目标由相互协作的个体所组成的正式群体。可以说，所有团队都是群体，但这并不意味着所有的群体都是团体，只有有着共同目标而相互协作的正式群体才能成为工作团队。在群体中，团队的所有成员都希望并且要求相互之间提供帮助和支持，以团的方式开展工作。通过这种工作方式，可以促进团队成员之间的合作，提高工作效率。团队建设是企业在管理中有计划、有目的、有步骤地对其成员进行训练、总结、提高的活动。企业通过团队建设可以迅速而有效地解决-一些新出现的问题，推行一些新的工作方法，增加组织的凝聚力，提高团队成员的整体素质。

团队目标共同的信念良好的环境必要的技能成员的信任领导的能力良好的沟通任何一个团队，都需要--个强有力的领导者带领团队开展活动。有效的领导者能够带领团队成员共同渡过艰难的时期。一个优秀的团队必然是高素质的团队，是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现团队目标所需的技能和素质，相互之间能够很好的合作，从而出色完成任务。成员之间的相互信任是有效团队的必要条件和显著特征,团队中只有每个成员对其他人的品.行和能力都确信不疑，团队才有可能协同发挥作用。高效团队的成员会对团队表现出高度的忠诚，抱有坚定的信念。为使群体获得成功，他们愿意尽最大努力完成工作。要成为高效团队的一一个必需条件就是它的支持环境。从内部条件来理解，团队应拥有一个合理的基础结构。从外部条件来看，企业应当具有优秀的文化氛围。通过交流信息、看法和经验，能够促进成员的共同进步。此外，管理层与团队成员之间建立良好的信息反馈渠道也是良好沟通的重要特征。

02团队建设的目的Thepurposeofteambuilding

团队的目标首先，就是制定一个目标。为了让团队成员心连在一起，一起朝着一个方向去努力，就应该先制定一个目标。有了目标，团队才知道朝着那个方向去努力，才可以充满干劲的朝着目标去努力。在制定目标的时候，现制定一个大目标，再把这个大目标分成几个小目标，先完成一个小目标在朝着下一个小目标去努所以，目标的制定是很重要的。目标的制定应该让所有团队成员参加，给与每个团队成员发表想法的机会，目标的制定要大家一起，完成更是要大家一起。所以，一定团队要成员都参与目标的制定，认同这个共同制定的目标，大家才会一起朝着目标去努力，尽最大的力量完成目标。同时也清楚在执行目标的过程中自己应该干什么，应该怎么做，明确目标。

团队建设对完成工作任务具有重要的意义建立具有团队精神的集体，可以使团队更具凝聚力，有效地完成工作任务。团队的每个成员都应以团队目标为导向，面对企业发展管理工作中不断出现的新问题，以合作的态度来处理这些问题，并商议解决这些问题的途径与方法。

团队建设目的保证完成工作团队是完成工作任务的重要力量,它承担了企业分配的职责和任务，有利于作出更好的决策并不断创新。增加决策准确由各种来源的个体组成的团队所作出的决策，往往要比单一个体的决策更正确并接近实际。提高决策速度领导层把工作中一些具体问题的决策权下放给团队，使企业在决策方面具有更大的灵活性。提高工作绩效采用团队工作方式的企业可以减少工作中不必要的经费支出，减轻工作中的官僚主义作风，提高工作绩效。

文化氛围培训方法明确职责决策机制指导原则知识技能指导原则反映了团队成员普遍遵循的核心或指导意见。指导原则有助于团队成员把精力集中在企业的长远利益上团队中的成员必须明确自己的职责，积极与其他成员沟通，进行有效的协调和合作，确保工作任务的完成。通过有效的会议和相互交流，建立公认的限制条件。限制条件是指团队解决问题和做决定时必须考虑和遵循的约束和限制。良好的文化氛围可以增强团队的凝聚力。塑造良好的文化氛围是建立一个优秀团队的基础。在培养团队精神的过程中，培训者必须提供一种让所有受训者紧密团结、能力合作的环境一个团队的有效动作需要团队中的每个成员具备一定的知识和技能.

03团队建设的过程Theprocessofteambuilding

开始阶段行动阶段困惑阶段成型阶段团队发展的五个阶段Fivemajorsteps团队阶段营造良好的环境，创造沟通的机会和场合，使成员受到乐趣，验证团队建设的可行性;制定目标，选择地点，开展培训。鼓励沟通和架设交流的桥梁，发现冲突后予以正确处理，鼓励正确对待失败，建立保护双向住处沟通并做到信息共享、鼓励成员介入参与式的管理。加强领导，培养解决问题的能力，并鼓励解决--些实际问题，进行有限的自我指导，培养个人的新技能，促使成员间进-步相互了解。明确团队目标，强调团队协作，召开检讨会议，培训人际沟通技巧，