《art存货决策》课件.pptVIP

*****************课程导览课程目标全面了解存货管理的重要性和存在的核心问题,掌握常用的存货管理策略与方法。课程内容从存货的定义、重要性、管理方法等方面深入探讨,并辅以实际案例分析。课程收益能够更好地制定存货管理策略,提高企业的存货效率和营运能力。什么是存货?储存商品存货是指企业在日常经营过程中持有的商品或材料。它包括原材料、在制品和产成品等各种形式的物品。生产过程中的物品存货不仅包括已完成的产品,也包括生产过程中的原料、半成品等。这些物品都是为了满足客户需求而准备的。销售环节的货物在零售业中,存货指的是整个销售过程中的商品,从进货到最终销售给客户的所有产品都属于存货范畴。存货的重要性资金效率存货占用大量营运资金,合理管理可提高资金周转率。客户满意度充足的存货可确保及时满足客户需求,提高客户满意度。生产效率适当的存货水平能确保生产线不会因物料short断而中断。存货面临的问题过多存货过多存货会占用大量营运资金,增加仓储和保管成本。同时也可能使一些商品过时或变质,造成浪费。缺货风险如果缺货,可能会失去客户订单,影响公司声誉和业务发展。这需要公司保持合理的安全库存。管理困难对于种类繁多的商品,如何准确掌握库存情况、合理安排采购和调度,需要公司建立高效的存货管理系统。资金占用存货资金占用大,对公司现金流和财务状况造成压力,需要合理控制存货规模。存货管理的aim1最小化资金占用有效管理存货可减少资金的占用,提高营运资金周转效率。2满足客户需求合理控制存货水平,既能满足客户需求,又不会造成资金浪费。3降低存货成本通过合理预测需求、优化采购计划等方式,降低存货成本。4提高存货管理效率运用科学方法如ABC分类、定期盘点等,提高存货管理的效率。ABC分类法A类物品占总库存价值的80%,但数量仅占20%,是最重要的物品,需要重点管控。B类物品占总库存价值的15%,数量占30%,管理需要适中。C类物品占总库存价值的5%,但数量占50%,通常是低价且使用频率低的物品。VED分析重要性(Vital)需要严格控制的关键性存货,不可缺失,一旦缺失会严重影响生产或销售。必需(Essential)对生产和销售很重要,但短期内可以接受缺货的存货。需要合理的安全库存。不紧急(Desirable)对生产和销售的影响较小的存货,可以容忍短期缺货。库存量可以相对较少。FSN分析快速流转品类(FastMoving)频繁销售且周转速度快的存货，需保持充足供给。缓慢流转品类(SlowMoving)销售较慢、周转速度较缓的存货,需要审慎管理。非流转品类(NonMoving)长期滞销的存货,应重点关注并采取降库存措施。先进先出(FIFO)和后进先出(LIFO)1先进先出(FIFO)根据FIFO会计方法,最早进仓的存货最先被出货,以先进的存货成本划分销售成本。这样可以反映出较为准确的最新存货价值。2后进先出(LIFO)根据LIFO会计方法,最后进仓的存货最先被出货,以较新的购入成本划分销售成本。这样可以反映出较为准确的老存货价值。3选择合理FIFO和LIFO都有各自的优势,企业应根据自身的具体情况,选择更适合的计价方法,以更准确地反映存货成本。加权平均成本法1计算原理加权平均成本法根据期初库存和当期进货的平均成本来计算产品的单位成本。能够反映实际的平均采购价格。2优势该方法能够更准确地反映原材料成本的波动。能够减少因为市场价格波动导致的库存成本误差。3适用场景适用于原料价格波动大、采购批次多的情况,可以平滑成本波动,提高成本管理的准确性。定期盘点1盘点频率根据库存类型和关键性定期进行盘点2盘点流程制定明确的盘点计划和操作流程3数据核对将实际库存数量与账面记录进行对比4差异分析查找并分析盘点差异的原因定期盘点是保证库存管理准确性和有效性的关键措施。通过设定合理的盘点频率、规范化的盘点流程、及时的数据核对和差异分析,可以及时发现并解决存货管理中的问题,提高管理水平。经济订购量(EOQ)模型确定最佳订购量EOQ模型旨在确定每次订购的最佳数量,以最小化总成本,包括订货成本和库存持有成本。权衡相互影响因素它平衡了订货频率、订货数量和仓储成本之间的关系,找到最佳平衡点。提升资金利用效率合理的EOQ可以减少资金占用,提高资金周转效率,从而改善企业的财务状况。物料需求计划(MRP)1需求预测准确预测未来产品的需求量是MRP的基础2物料清单列出生产一个产品所需的原材料和零部件3备货计划根据需求预测和物料清单制定生产和采购