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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

2025年薪酬调研报告

市场发布的薪酬调查结果是组织或个人衡量自身报酬水平外部公平性的重要参考

依据，即本地区企业在决薪酬调查报告定特定岗位从业人员的工资水平时有了一

个外部标准，而从业者也有了一个外部指标来衡量自己组织的报酬水平与外部组

织相比是否合理与公平，从而有助于引导人力资源的合理流动，使人力资源配置

真正做到价格信号的市场化。在竞争激烈的市场背景下，薪酬政策的制定不能光

看自己的企业内部情况，而是要看本企业在整个行业的定位停留哪一个水平。如

果你的公司定位在前几位，那工资水平也要相应的在同一水平上，否则人才就会

流失。因此，薪酬调查报告对客户而言，正是由于它的权威性才使得客户可以通

过这个报告所显示的工资增长率来调整自己公司来年的工资预算政策。根据

薪酬调查报告的结果，企业容易收集到最新最有效的薪酬数据，从而制定自身较

为完善的薪酬策略。通过薪酬调查报告的数据，客户可以获取自己最想得到

的专门性的有用信息，回避开铺天盖地对自己没用的综合性信息。使人力资源的

配置达到最优化。

编辑本段使用

薪酬策略

要建立起一个合理、科学的薪酬系统，首先应当从企业的经营战略出发来

确定企业的人力资源战略。比薪酬调查报告如，企业想在两年内利润翻番，一般

来讲，为达到这个目标，企业需要一支强大的销售队伍，这支队伍应该是市场上

最优秀的。相对而言，企业的文秘人员可能不需要是最好的，而且假设此时人才

市场上文秘人员的供应量很大。于是，企业的人力资源政策可以是吸引、保留、

激励最好的销售人员和一般的文秘人员；而薪酬政策是向销售人员支付市场75%

分位以上的薪酬，向文秘人员支付市场中等偏下水平的薪酬。总之，根据企业不

同的经营战略和相应的人力资源战略，会相应产生不同的薪酬战略来进行配合，

薪酬报告为企业的薪酬战略提供有用信息。

薪资结构的调整

企业的每个职位的薪资一般都设定相应的范围，这也就是所谓的薪资结构。

每年企业都会对薪资结构进行一次修订，其主要依据就是薪酬报告提供的数据。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

例如：企业出纳的工资范围在____—3000元之间，根据企业的薪酬策略，出纳的

工资定位在市场的50%分位上。如果薪酬报告上的数据显示，相当的出纳的市场中

值为由去年的2600元提高到3000元，那么公司的出纳的工资结构必须相应的作

出调整，否则，公司支付的工资就不具有市场竞争力。

计算薪资总额标准

企业计算薪资总额的主要依据是自己企业的支付能力、员工的基本生活需

要以及现行的市场行情，薪资调查的目的就是帮助企业了解本地区劳动力市场中、

特别是同行业中的普遍的薪资行情。企业在确定薪资总额标准时，可以参照薪资

报告中当前本地区同类型、同行业企业的有关指标，如，平均薪资总额、平均薪

资水平和职位薪资信息等，与企业实际支付能力以及员工基本生活费用状况相结

合综合考虑，兼顾企业与雇员的利益，最后确定出一个合理而明智的薪资总额标

准。

制定薪资政策

企业薪资政策的内容涉及薪资体系、薪资结构、福利和保险政策。薪资调

查报告可以清楚地显示目前本地区不同性质的企业、不同行业的企业所执行的薪

资政策。如，有薪资调查报告表明，当前市场中通行的薪资体系有年工资体系、

职务工资体系和职务职能工资体系。薪资结构呈现多元化倾向，有基本工资＋奖

金＋福利，有基本工资＋奖金＋福利＋业绩提成，还有基本工资＋奖金＋福利＋