EMBA战略管理课件上海交通大学黄丹.pptVIP

**********************EMBA战略管理课程上海交通大学黄丹教授什么是战略管理长远规划制定企业未来发展方向，明确目标，制定行动计划，实现可持续发展。资源配置有效配置企业资源，最大化利用人力、财力、物力等资源，实现企业目标。竞争优势创造竞争优势，赢得市场竞争，占据市场份额，获得持续盈利能力。应对变化适应环境变化，及时调整策略，应对竞争压力和市场风险，保持企业活力。战略管理的重要性11.提高企业竞争力战略管理能够帮助企业识别市场机会，制定有效策略，从而在竞争中脱颖而出。22.增强企业适应力战略管理可以帮助企业应对市场变化，调整经营方向，确保企业持续发展。33.提升企业效率战略管理可以优化资源配置，提高运营效率，为企业创造更大的价值。44.促进企业成长战略管理能够引导企业制定长期发展目标，并采取有效措施，实现可持续发展。战略管理的主要内容战略分析外部环境分析，例如PESTEL分析、行业分析、竞争对手分析。内部资源分析，包括价值链分析、资源能力分析、组织结构分析。战略制定制定企业的愿景、使命、目标，确定战略方向。选择合适的战略方案，例如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。战略管理的基本框架战略管理是一个系统性的过程，涉及企业制定和执行战略，以实现其目标。1愿景与使命企业存在的根本目的和追求的目标2战略分析外部环境和内部资源分析3战略制定明确企业竞争优势和目标4战略实施将战略目标转化为行动计划5战略评估与控制监控和调整战略实施过程外部环境分析1政治环境政策法规，政治稳定性2经济环境经济增长，通货膨胀，利率3社会文化环境人口结构，消费习惯，价值观4技术环境技术进步，创新，信息化外部环境分析是战略管理的重要组成部分。通过对政治、经济、社会、技术等环境因素的分析，企业可以识别外部环境中的机遇和挑战，制定相应的战略决策。内部资源分析资源识别企业需要全面识别和评估自身拥有的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等。资源评估对识别出的资源进行价值评估，分析资源的竞争优势和劣势，并判断资源是否能够帮助企业实现战略目标。资源整合将企业内部的资源进行有效整合，形成核心竞争力，并提高资源利用效率。资源开发不断创新和开发新的资源，提升企业竞争优势，并为未来发展奠定基础。战略选择1评估和分析分析各种战略选择，评估其可行性，并确定最佳的战略方案。2选择最佳方案根据公司资源、竞争环境、市场趋势和目标等因素，选择最符合企业发展目标的战略方案。3最终决策最终决策需要高层管理人员进行评估和审议，并最终确定实施的战略方案。战略实施1资源配置将组织资源分配到不同战略项目和部门。2结构调整调整组织结构以支持战略目标的实现。3领导力领导者带头推动战略实施并激励员工。4沟通与协作有效沟通战略目标并促进团队合作。战略实施需要将战略转化为具体行动，并有效调动组织资源。领导者需要明确战略目标，并根据目标进行资源配置、结构调整、领导力发挥和沟通与协作。战略评估与控制1绩效衡量评估战略执行效果，分析实际绩效与目标偏差。2问题识别找出战略实施中的问题，包括外部环境变化、内部资源不足、组织结构缺陷等。3调整改进根据评估结果，及时调整战略计划，优化资源配置，改进组织结构和管理机制。行业分析：波特五力模型波特五力模型是一种分析行业竞争力的框架。该模型分析了影响行业盈利能力的五个主要力量，包括：供应商议价能力、买方议价能力、替代品威胁、新进入者威胁和现有竞争者之间的竞争程度。通过分析这些力量，企业可以了解自身所处行业的竞争环境，制定有效的竞争策略。波特五力模型是企业进行战略分析的重要工具之一。组织内部分析：价值链分析价值链分析是识别和分析企业内部活动的一种工具，帮助企业了解其活动如何创造价值，并找到提升价值创造和降低成本的机会。价值链分为主要活动和辅助活动两类。主要活动包括研发、生产、市场营销、销售和售后服务，辅助活动包括基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。价值链分析可以帮助企业识别核心竞争力，制定有效的竞争策略。企业战略类型增长战略企业通过扩大规模、提升市场份额或拓展新市场来实现增长。稳定战略企业维持现有规模和市场份额，保持稳健运营，避免过度风险。重组战略企业面对竞争压力或市场变化，进行业务调整或结构性改革。收缩战略企业在某些业务领域进行战略性收缩，集中资源于核心业务。竞争战略：成本领先策略降低成本成本领先策略的目标是成为行业内成本最低的企业，通过规模经济、技术创新、流