第8章园林工程施工成本管理93课件讲解.ppt

（5）进度偏差值（ScheduleVariance,SV）。SV＝BCWP－BCWS它是计划工作量和已完实际工作量的差异，以预算单价为基准（不变），因此两者的偏差即反映出项目工作量的进度差异。SV＞0时，表示进度提前；SV＜0时，表示进度延误；SV＝0时，表示项目实际进度与计划进度相符。Ⅰ、费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。Ⅱ、费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益Ⅲ、工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。Ⅴ、工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。*成本控制方法1—横道图法（1）横道图法概念：用横道图法进行施工成本偏差分析，是用不同的横道标志已完工程计划施工成本、拟完工程计划施工成本和已完工程实际施工成本，横道的长度与其金额成正比例。特点：优点：A形象、直观、一目了然；B能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。缺点：反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。费用偏差：CV＝BCWP－ACWP进度偏差：SV＝BCWP－BCWSBCWP已完工作实际费用成本控制方法2—表格法概念：是进行偏差分析最常用的一种方法，它将项目编号、名称、各施工成本参数以及施工成本偏差数，综合归纳于一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得施工成本管理者能够综合地了解并处理这些数据。特点：A灵活、实用性强B信息量大C可借助于计算机D各偏差参数均在表中体现，令施工成本管理者能够综合处理这些数据。成本控制方法3—曲线法概念：指用施工成本累计曲线(S形曲线)来进行施工成本偏差分析。如下图(1)、(2)，其中a表示施工成本实际曲线，p表示施工成本计划值曲线，b表示已完工程计划成本曲线,曲线a与曲线b的竖向距离表示施工成本偏差△C(b-a＜0，工程超支)，曲线b与曲线p的水平距离表示进度偏差△T(b-p＜0，进度延误)。ACWP已完工作实际成本BCWS计划工作预算费用BCWP已完工作预算费用2．纠偏措施（1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；（2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；（3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；（4）改变实施过程；（5）变更工程范围；（6）索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。1、产生费用偏差原因净挣值法(BCWP作为衡量基准)的优缺点优点：1）可以形象地用S曲线把进度表中各项活动的计划要求和实际支出与实际进展相比较；2）可对项目的实际进度和资金执行情况进行测量，并可进行生产效率分析；3）对资金和人员的需求,可随时进行分析和调整;4）可以灵活地编制项目报告，满足不同需要；5）对项目的实施情况作出客观的评估，能及时发现原有问题和执行中的问题，并能判断这些问题对进度和费用产生影响的程度。缺点：1）应用对象要有明确能够度量的工程量和单价。2）仅适用工程量变化的情况，而工程中还会有质量、工作条件、难度的变化和外界不可抗力的影响。3）在前锋期，对许多已开始但未完成的分项工程，已领用但未完全消耗的材料等的量度的准确性，会影响挣值法的分析结果。成本超支概述1、成本超支的影响因素（1）物价上涨：人工、材料、设备等涨价；（2）设计问题：错误、漏项、标准、保守等；（3）业主原因：成本计划失误、增加项目内容、管理人员水平差、协调不利；（4）施工原因：施工方案落后、质量问题返工、赶工期、劳动组合效率低下、发生安全事故；（5）客观原因：自然因素、利率提高等；（6）政府原因：政府的行政干预。2、承包商成本超支的原因分析（1）原成本计划数据不准确，预算低；（2）外部原因：业主的干扰，恶劣天气，物价上涨，不可抗力事件等；（3）施工管理中的问题：

发生预算外开支，工作失误被罚款；

成本责任不明，控制意识弱；

劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱；

采购了劣质材料，工人培训不充分，发生返工。3、承包商降低成本的措施（1）寻找更好、更省、更高效技术方案，选择符合规范而成本较低的原材料。（2）购买部分产品，而不采用由自己生产的高成本产品。（3）重新选择供应商。（4）改变实施过程。（5）索赔。【8.