2025年初级经济师之初级经济师人力资源管理基础试题库和答案要点_优选909.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2025年初级经济师之初级经济师人力资源管理基础

试题库和答案要点

单选题（共60题）

1、关于公司与李某终止劳动关系的说法，正确的是（）。

A.公司可以随时与李某终止劳动关系

B.公司不得与李某终止劳动关系

C.公司如在2012年3月20日书面通知李某订立书面劳动合同，若李某不同

意，公司应当书面通知李某终止劳动关系

D.公司与李某未订立书面劳动合同，双方不存在劳动关系，也不存在终止劳动

关系问题

【答案】C

2、关于确定企业招聘规模的说法，错误的是()。

A.人员招募金字塔模型是帮助确定招聘规模的重要方法

B.招聘活动吸引的人员数量应当控制在适当规模

C.招聘规模是指通过招聘活动吸引的应聘者数量

D.招聘规模的大小常常采用时间流失数据法来确定

【答案】D

3、某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期，技术部门的员工常常需

要处理大量具有挑战性的工作，员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发

展。在过去的3年里，公司业务逐渐增加，规模也在不断扩大，但在管理方式

上并没有发生相应的改变。比如，人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较

不正规的程序，人力资源部任人唯亲的现象比较严重，有些人辛苦工作却得不

到绩效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况

和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整

后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，出现了一些不满

情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职；而多数

老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

状，并尽力维护公司的利益和形象。公司管理层意识到问题的严重性，决定向

咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。根据以上资料，回答

下列问题：影响该公司人力资源部员工的工作满意度的主要因素是()。

A.员工的人格特质与工作不匹配

B.工作环境差

C.待遇不公平

D.工作挑战性过小

【答案】C

4、（2019年真题）下列关于劳务关系与劳动关系的说法错误的是（）。

A.双方当事人及其关系不同

B.劳动风险责任承担不同

C.劳动主体的待遇不同

D.劳动关系由民法调整，劳务关系由劳动法调整

【答案】D

5、关于企业自主用人权的说法，正确的是（）。

A.企业经过政府有关部门批准享有自主用人权

B.企业必须通过公共就业服务机构发布招用人员信息

C.企业自主决定招用人员的方式

D.企业不得通过本企业网站发布招聘信息

【答案】C

6、下列关于“大七”人格理论的说法，正确的是（）。

A.“大七”人格理论认为人格维度具有跨文化的一致性

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

B.“大七”人格理论中的每一个维度都呈现两极：与维度名称意义相似的项目

描述的是较高的一极，而意义相反的项目描述的是较低的一极

C.“大七”人格理论认为人格是具有文化特异性的

D.“大七”人格理论和“大五”人格理论完全不同

【答案】C

7、员工援助计划的主要内容不包括（）。