2025年二建管理 章节讲义 02-2Z202510-施工方的项目管理(二)2025.pdfVIP

2025年二级建造师建设工程施工管理教材精讲班

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

2Z202510施工方的项目管理

考点三：建设工程项目管理的类型（5个主体）

1、业主方的项目管理（投资方、开发方、代表业主方利益的项目管理服务）；

2、设计方的项目管理；

3、施工方的项目管理（总包/总包管理/分包）；（21单）

4、供货方的项目管理；

5、建设项目工程总承包方的项目管理；

业主方的项目管理是管理的核心；

业主方是建工工程项目生产过程的总集成者和总组织者。

考点四：项目参与各方项目管理目标和任务（必考）

项目管理类型利益目标任务涉及的阶段

业主方

设计方

供货方

施工方

工程总承包方

（项目总承包方）

项目管理类型利益目标任务涉及的阶段

业主方业主投资+2实施阶段

投资+成本+2“三控三

设计方整体+自身实施阶段

（11单）管一协调”

供货方整体+自身成本+2安全管理实施阶段

成本+2最重要

施工方整体+自身实施阶段

（17单）

工程总承包方三控三管

整体+自身投资+成本+2实施阶段

（项目总承包方）风险+资源

✓目标：首先都是“三大目标“，费用、进度、质量。

✓业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。

（如：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业。）

✓涉及阶段：首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段，施工方和供货方主要在施工阶段。

君子忧道不忧贫。——孔丘

项目总承包方项目管理的任务

项目总承包方的管理工作涉及：

（1）项目设计管理

（2）项目采购管理

（3）项目施工管理

（4）项目试运行管理和项目收尾

其中属于项目总承包方项目管理的任务包括：

（1）项目风险管理

（2）项目进度管理

（3）项目质量管理

（4）项目费用管理

（5）项目安全、职业健康与环境管理

（6）项目资源管理

（7）项目沟通与信息管理

（8）项目合同管理

项目管理类型涉及阶段

目标(三控)任务

(利益)(实施阶段)

业主方

投资实施阶段全过程

(业主)

设计方设计成本主要在设计阶段

(设计、整体)项目投资三控也涉及其他阶段

三管

供货方进质一协调

(供货、整体)度量

主要在施工阶段

成本