拓展训练：孤岛求生.pptVIP

孤岛求生项目简介：（美国麻省理工学院MBA班的经典课程之一）孤岛求生是将学员分成三组，分别安置在盲人岛(喻基层员工)、哑人岛(中层管理者)、珍珠岛或健全人岛(高层决策者)上。要求在规定时间内完成各自的任务并集合在一处安全的地方。项目概述：全体成员由于遇到风浪，战舰沉没，人员被分成3组，分别在三个孤岛中。第一个孤岛的成员由于误食了一些有毒的水果，导致全体失明不能移动；第二个孤岛的成员由于漂流过久，过度疲劳，导致全体人员“失声”；第三个孤岛物产丰富，所有的成员是健全，我们叫做安全岛。最后选出几位老师作为“人造渡船”，最后任务的完成要靠“人”来完成。目标是将所有的成员集中到第三个岛屿。二、项目要求：项目名称：孤岛求生项目类别：室内/场地，团队总培训时间：40分钟活动进行：20分钟回顾总结：20分钟项目目标：集中所有人到达安全岛。培训场地：三个会议室培训器材：鸡蛋一个，报纸1张，筷子1双，胶带1段，网球或乒乓球3只，木桶或塑料桶1只，任务卡片，眼罩。游戏开始，各组分别接到任务卡片及道具。01木桶或塑桶一只02乒乓球或网球3只03任务卡片04眼罩器械：团队表现：暗喻了一个企业正常机制。盲人岛、哑人岛、常人岛各有优势，但又各有长短。各层分别相当于一个团队中的基层、中层、决策层；1中层（哑人）一味向基层（盲人）寻求沟通，而缺乏向决策层（正常