2025年咨询工程师项目组织与管理复习资料(36) .pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

第五节⼯程项⽬费⽤控制

费⽤控制是⼯程项⽬费⽤管理的核⼼部分。⼯程项⽬的费⽤控制不仅是对项⽬建设全过程中发⽣的费⽤的监控和对⼤量费

⽤数据的收集，更重要的是对各类费⽤数据进⾏正确分析并及时采取有效措施，从⽽达到将项⽬最终发⽣的费⽤控制在⽬标范

围之内的⽬的。

⼀、费⽤控制的依据(掌握)

(⼀)费⽤计划

费⽤控制的⽬的就是实现费⽤计划的⽬标，因此，费⽤计划是费⽤控制的基础。

(⼆)进度报告

进度报告提供了每⼀时刻⼯程实际完成量，⼯程费⽤实际⽀付情况等重要信息。费⽤控制⼯作正是通过实际情况与费⽤计

划相⽐较，找出⼆者之间的差别，分析偏差产⽣的原因，从⽽采取措施改进以后的⼯作。

(三)⼯程变更

⼀旦出现变更，⼯程量、⼯期、费⽤都必将发⽣变化，从⽽使得费⽤控制⼯作变得更加复杂和困难。

(四)费⽤管理计划

⼆、费⽤控制的步骤(掌握)

费⽤控制的步骤如下：

(⼀)⽐较

按照某种确定的⽅式将费⽤计划值与实际值逐项进⾏⽐较，以发现费⽤是否已超⽀。

(⼆)分析

在⽐较的基础上，对⽐较的结果进⾏分析，以确定偏差的严重性及偏差产⽣的原因。这⼀步是费⽤控制⼯作的核⼼，其主

要⽬的在于找出产⽣偏差的原因，从⽽采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发⽣或减少由此造成的损失。

(三)预测

根据项⽬实施情况估算整个项⽬完成时的费⽤。预测的⽬的在于为决策提供⽀持。

(四)纠偏

当⼯程项⽬的实际费⽤出现了偏差，应当根据⼯程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使费

⽤偏差尽可能⼩的⽬的。纠偏是费⽤控制中实质性的⼀步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制费⽤的⽬的。

(五)检查

它是指对⼯程的进展进⾏跟踪和检查，及时了解⼯程进展状况以及纠偏措施的执⾏情况和效果，为今后的⼯作积累经验。

三、费⽤控制的⽅法(掌握)

费⽤控制的⽅法很多，这⾥着重介绍偏差分析法。

(⼀)偏差的概念

在费⽤控制中，把费⽤的实际值与计划值的差异叫做费⽤偏差，即：

费⽤偏差=已完⼯程实际费⽤-已完⼯程计划费⽤

式中，已完⼯程实际费⽤=已完⼯程量×实际单价

已完⼯程计划费⽤=已完⼯程量×计划单价

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

结果为正表⽰费⽤超⽀，结果为负表⽰费⽤节约。但是，必须特别指出，进度偏差对费⽤偏差分析的结果有重要影响，如

果不加考虑就不能正确反映费⽤偏差的实际情况。如：某⼀阶段的费⽤超⽀，可能是由于进度超前导致的，也可能由于物价上

涨导致。所以，必须引⼊进度偏差的概念。

进度偏差1=已完⼯程实际时间-已完⼯程计划时间

为了与费⽤偏差联系起来，进度偏差也可表⽰为：

进度偏差2=拟完⼯程计划费⽤-已完⼯程计划费⽤

所谓拟完⼯程计划费⽤，是指根据进度计划安排在某⼀确定时间内所应完成的⼯程内容的计划费⽤。

即：拟完⼯程计划费⽤=拟完⼯程量(计划⼯程量)×计划单价

进度偏差为正值，表⽰⼯期拖延;结果为负值表⽰⼯期提前。

1.局部偏差和累计偏差

所谓局部偏差，有两层含义：⼀是对于整个项⽬⽽⾔，指各单项⼯程、单位⼯程及分部分项⼯程的费⽤偏差;另⼀含义是

对于整个项⽬已经实施的时间⽽⾔，指每⼀控制周期所发⽣的费⽤偏差。累计偏差是⼀个动态的概念，其数值总是与具体的时

间联系在⼀起，第⼀个累计偏差在数值上等于局部偏差，最终的累计偏差就是整个项⽬的费⽤偏差。

2.绝对偏差和相对偏差

绝对偏差是指费⽤实际值与计划值⽐较所得到的差额。

(⼆)偏差分析的⽅法

偏差分析可采⽤不同的⽅法，常⽤的有横道图法、表格法和曲线法。

1.横道图法

⽤横道图法进⾏费⽤偏差分析，是⽤不同的横道标识已完⼯程计划费⽤、拟完⼯程计划费⽤和已完⼯程实际费⽤，横道的

长度与其⾦额成正⽐例。横道图法具有形象、直观、⼀⽬了然等优点，它能够准确表达出费⽤的绝对偏差，⽽且能⼀眼感受到

偏差的严重性。但这种⽅法反映的信息量少，⼀般在项⽬的较⾼管理层应⽤。

2.表格法

表格法是进⾏偏差分析最常⽤的⼀种⽅法。它将项⽬编号、名称、各费⽤参数以及费⽤偏差数综合归纳⼊⼀张表格中，并

且直接在表格中进⾏⽐较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费⽤管理者能够综合地了解并处理这些数据。

⽤表格法进⾏偏差分析具有如下优点。

(1)灵活、适⽤性强。可根据实际需要设计表格，进⾏增减项。

(2)信息量⼤。可以反映偏差分析所需的资料，从⽽有利于费