2025年咨询工程师《项目组织与管理》精讲班课件5~7讲 .pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

2025年咨询工程师《项目组织与管理》精讲班课件

第二章工程项目主要参与方的项目管理

本章的重要考点：

注意区分不同利害关系者在项目各阶段的主要任务，尤其重点掌握政府对工程项目的管理中投

资管理权限、环境保护方面的相关内容、借款人财务状况及偿债能力评估指标、咨询工程师管理的

任务等相关内容。

本章历年考题分值分布

考题年份单选题数量多选题数量总分

2005428

20064412

20076414

20085617

20098314

20106312

2011517

20129417

第一节项目业主对项目的管理

一、项目业主管理的目的和特点

（一）项目业主的含义

广义上项目业主是指项目的出资人（包括资金、技术及其它资产入股等）。狭义上项目业主是

指项目在法律意义上的所有人，可以是单一的投资主体（即投资者），可以是自然人、法人或政府，

也可以是各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。

（二）业主管理的目的

工程项目的业主对工程项目管理的主要目的是：

1.实现投资主体的投资目标和期望。

2.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内。

3.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。

（三）业主管理的特点

1.业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求。因此业主要协调各投资主体的关系，

协调项目与社会各方的关系。

2.业主是对工程项目进行全面管理的中心。

3.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。

二、业主管理的主要任务

（一）决策阶段的主要任务

业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究、

项目核准、项目备案、资金申请及相关报批工作开展项目的管理工作，主要有：

（1）对投资方向和内容作初步构想，择优聘请有资质、信誉好的专业咨询机构对企业或行业、

地区等进行深入分析，开展专题研究及投资机会研究工作，并编制企业发展战略或规划。

（2）选择好咨询机构。

（3）组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，