执行力与结果导向.pptVIP

七、打造执行文化---改变*学习的心态学习的方法改变的目的：希望成功改变取决于两个因素01030204七、打造执行文化---改变*一份值得炫耀的名单美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。34届总统艾森豪威尔五星上将麦克阿瑟五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利18届总统格兰特据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？七、打造执行文化---改变*为提供客户价值而学为超越竞争对手而学企业:为打败敌人而学为迎接市场PK而学为自己变的更强大而学西点军校的入口：为什么而学比学什么更重要个人:为企业强大而学七、打造执行文化---改变*哈佛和西点学习的区别?求发展求生存哈佛西点西点理论：不找榜样只找敌人七、打造执行文化---改变*01榜样面前全是借口——狭路相逢乐翻天02敌人面前没有退路——狭路相逢勇者胜03“榜样”是想要，“敌人”是一定要04敌人是最好的榜样——敌人有的，我一定也要有!七、打造执行文化---改变*我知道自己的缺点，这个缺点就是我成功的坎我之所以超越不了这个坎，是因为我已经习惯了！我需要优秀的人追赶自己，才能超越这个坎！这个人就是我的敌人，我不打败他，他就打败我!01人生中，属于自己的坎，迟早都要过！02训练成功论七、打造执行文化---改变*是什么让我们无法超越这个坎？

是什么阻碍了我们成功的脚步？02是什么在影响我们提高执行力？01执行力问题是由三大原因造成的——七、打造执行文化---改变*文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题010302是----错误观念和旧习惯！打造执行文化---改变七、打造执行文化---改变*案例1:去年5月份，天津彩通印刷有限公司有一批货要发往客户端，但是由于人手不足，无法及时发货，销售员小郑发现了这个情况，主动过来帮忙，在规定的时间内把货发出去了。但是小郑不是专职的发货员，把货的批次发错了，导致客户在收到货的时候发现有一部分货物是错误的，客户很不满意，当场把所有的货物全部退回，并要求赔偿因收货不及时造成的损失。为此彩通公司赔偿了客户12万人民币。小郑如果是你的下属,你会怎么办？七、打造执行文化---改变*不罚批评一下，但是鼓励主动做事的精神……罚要做事的人承担责任，无论多么的好心…两种选择七、打造执行文化---改变*推荐选择01小郑因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成公司经济上的损失，按照公司制度进行了处罚。我们要鼓励真正敢于承担责任的人，在1个月后小郑提升为部门主管，技术方面也变为了高级跟单！02态度与结果是两个独立的系统！我们表扬勇于承担责任的人，但同时我们处罚没有提供结果的人。公司一定要建立起这样的结果文化。03结论04执行力建议七、打造执行文化---改变*从公司层面：必须树立结果导向的文化，当一个员工没有提供结果给公司，造成损失时不处罚，就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失巨大，公司会死。从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果不承担起自己的责任，怎么向领导和公司证明自己是勇于负责、有责任心的人？下次公司又怎么会放心给他新的机会？八、打造执行文化---结果*环保专家的研究可拯救无数人，使人们免于因环境污染而面临死亡的厄运。01核子专家有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。02粮食专家能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒的命运。03丢掉哪一位？04热气球超重案例05八、打造执行文化---结果*为什么？因为我们最终要解决的问题是“防止热气球超重坠毁”。而不是任何其他科学问题！答案:丢下那个最胖的人！12结果的基本概念八、打造执行文化---结果*结果是一种满足客户需求的产出，其价值体现在交换中!*变换角色*执行持续成长结果改变人生XXXXX2015年9月*一、导言*一、导言*???一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤