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LOGORESULTS-ORIENTEDEXECUTION以结果为导向的执行力时间：XX年XX月XX日汇报人：XXX1

LOGORESULTS-ORIENTEDEXECUTION执行力与结果目录01企业和客户及员工的关系02CONTENTS如何做一个持续提供的执行者032以结果为导向的执行力ppt(内容详细)37页

LOGORESULTS-ORIENTEDEXECUTION第一部分执行力与结果执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。3以结果为导向的执行力ppt(内容详细)37页

执行力与结果管理不在于“知”，而在于“行”。

???????????——现代管理学之父彼得.德鲁克在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力！??????????——?比尔.盖茨在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力！??????????——?比尔.盖茨每天前进1%!

????????????????????????——质量管理理论创始人戴明4以结果为导向的执行力ppt(内容详细)37页

执行力与结果管理制度任何完美的管理制度都是以市场为导向的，仅仅停留在完美的管理体系、层级严密的控制为基础的管理制度，脱离了市场，脱离了顾客，其业绩结果就已经预示了。5以结果为导向的执行力ppt(内容详细)37页

执行力与结果什么是执行力执行是把目标变成结果的行动!执行力是把目标变成结果的能力!结果是什么结果是一种商品，是用来交换的，可以满足客户需求的一种价值。6以结果为导向的执行力ppt(内容详细)37页

执行力与结果这些都不是结果拼命≠结果苦劳≠结果加班≠结果……主要结论一：态度不等于结果！7以结果为导向的执行力ppt(内容详细)37页

执行力与结果买火车票五一节，X公司要派10个人去青岛参加一个展会。铁路客运非常紧张，旅游旺地更是如此。车票预售的第一天，一大早老板就派小刘去火车站买票。过了很久，小刘满头大汗的回来说：“售票处人太多了，挤了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括硬座、硬卧、软卧都卖完了，没办法，票没买到，我只好回来了。”老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。……1、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，你怎么做？8以结果为导向的执行力ppt(内容详细)37页

执行力与结果小张是怎么做的？小张回来说：票确实卖完了，但我想了其他五种方法请老板决策:1、买高价票每张要多花100元，现有15张；2、如果找关系我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地休息；3、中途转火车北京到济南有X趟，济南去青岛有X趟，出发时间和到达时间分别是……4、坐飞机XX日有X班飞机，时间和费用分别是……5、坐汽车豪华大巴每天有X次，时间和费用分别是……9以结果为导向的执行力ppt(内容详细)37页

执行力与结果态度不等于结果01态度与结果是两个独立的系统!02我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果。03十年寒窗无人问，一举成名天下知。10以结果为导向的执行力ppt(内容详细)37页

执行力与结果职责是对工作范围和边界的抽象概括；没有结果意识，职责就是一纸空文！不只是对职责负责，还要对职责背后的结果负责！主要结论二：职责不等于结果！11以结果为导向的执行力ppt(内容详细)37页

执行力与结果完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责；完成任务不等于拿到结果！主要结论三：任务不等于结果！12以结果为导向的执行力ppt(内容详细)37页

执行力与结果为什么有的秘书来辞职，老板挥挥手就让他走！有的秘书却能让老板放心把一个企业都交给他！任务有三事：1、完成差事：领导要办的都办了2、例行公事:该走的程序都走了3、应付了事：差不多就行了13以结果为导向的执行力ppt(内容详细)37页

普通的秘书1段2段3段4段发通知用电子邮件发出通知,并准备会议用品,然后等待开会时间。抓落实发通知