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企业的绩效管理;绩效管理概述
绩效计划与目标设定
绩效考核与评价
绩效沟通与辅导
绩效改进与优化
绩效管理中的法律问题;01;绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。;促进组织发展;;02;绩效计划的内容与制定步骤;SMART原则
目标应具有具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达成性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
挑战性与现实性结合
目标应具有一定的挑战性，同时也要考虑实际情况和资源限制，确保目标可行。
上下级协商确定
目标应由上级和下级共同协商确定，确保目标的一致性和员工的参与度。
分解与细化
将组织目标逐步分解为部门目标和个人目标，使每个人都明确自己的职责和任务。;关键绩效指标的选择与设定;03;绩效考核的内容与方法;;;04;激励员工士气;针对员工的不足和需要，提供相关的技能培训，帮助员工提升工作能力和绩效水平。;如何提高绩效沟通与辅导的效果;05;绩效改进的方向与策略;;;06;绩效管理制度必须遵循劳动法律法规，如《劳动合同法》等，确保制度合法。;绩效管理制度应与劳动合同约定相符，确保双方权益。;劳动争议的处理与预防;THANKS
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