企业调研报告(真题10篇) 完整版2025.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

企业调研报告(通用10篇)

企业调研报告篇一

员工满意度是指员工对所在公司中扮演角色的感受或情感体验，是员工对其工作或工

作经历评估的一种态度反映。通过员工满意度调查，有助于分析员工满意度(ES)、客户满意

度(CS)和公司业绩三者之间的关系，提高品牌公司的经济效益；有助于了解员工如何看待公

司、评价公司，诊断品牌公司潜在的问题，不断完善公司的管理制度；有助于增强管理者的

责任意识，使品牌员工对公司战略目标有明确认识，强化公司健康和谐的文化氛围。

XX日，人力资源部前往某公司开展了员工满意度调查工作，经后期调查数据的录入、

整理、统计与分析。现将本次某公司员工满意度调查结果作如下分析汇报：

一、调查时间：

XXX日

二、调查地点：

某公司车间二楼培训室

三、调查成员：

XXXX

四、调查对象：

公司各部门员工

五、调查方法：

抽样匿名调查

六、调查人数：

本次员工满意度抽取42个样本进行调查，其中，有效问卷为41份。

七、满意度分析

本次员工满意度问卷从总体满意度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业发展、薪酬

福利和协作沟通等七个维度进行设计，问卷较为全面地包含了员工满意度的各项内容，较为

客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满意度。

1、整体满意度分析

从上图可以看出，非常满意的员工占抽样调查员工的56%；满意的员工占抽样调查员工

的34%；员工感觉“还可以，有部分地方不满意”的占调查员工的10%。从中可以看出，某公

司员工满意度整体较高，满意以上为90%。其中还需要进一步了解被调查员工提到的部分不

满意的具体方面。

2、管理环境维度分析

其中，在了解员工对“管理制度是否合理”的看法时，有2%的被调查员工认为公司的制

度常与实际脱离，管理还是得靠自己的经验，22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理

提供帮助，76%的被调查员工认为公司制度很完善，我们工作生活都很有序。

建议管理者在管理中精益求精，积极听取员工的建议。同时，了解少部分员工对管理制

度不满的原因。

在了解员工对“公司的激励奖励制度”的满意度时，有76%（即图中1、2之和）的被调

查员工认为公司的激励制度基本公平，能满足管理需要；有一qi%的被调查员工认为公司制

度惩罚多于奖励，需要激励员工还是得靠自己掏钱包；有5%的员工认为公司激励制度形同

虚设，员工得过且过。（说明：本题实际做作答员工为40人。）

建议管理者在达成公司经营目标的基础上，思考调整现有的激励奖励制度，或了解个别

部门的激励奖励措施，找出部分员工的不满之处，增加团队的凝聚力，提高员工的工作积极

性。具体比例请见下表：

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

在了解员工对“上司的承诺兑现情况”的满意度时，总体满意度较高，78%的被调查员工

认为上司的承诺总是可以实现，只有2%的被调查员工认为上司的承诺从不实现。

说明品牌的大部分管理者言行一致，得到员工的信赖。建议管理者掌握丰富的管理知识

和技巧。

3、工作环境维度分析

其中，在了解员工“哪些方式有助于提高工作热情”时，具体比例如下：

有41%的被调查员工认为“公